本報訊 中航天水飛機工業(yè)公司按照“壯大主業(yè)，精干主體，修造結合”的發(fā)展思路，搶抓機遇，使企業(yè)走出困境。
五年前，中航天水飛機工業(yè)公司，產值不足2000萬元，虧損442萬元，產品結構單一，設備陳舊落后，沒有1臺數(shù)控機床，職工月平均收入不足500元。五年來，該企業(yè)加大產品開發(fā)力度，大力開拓軍品制造市場，不斷完善產品結構；先后投入自我積累資金3000多萬元，建立數(shù)控加工中心，購置新機修理試驗設備，改善基礎設施，提高企業(yè)修造能力和競爭水平；不斷完善質量保證體系，通過了軍工產品質量體系認證，國家二級保密資格認證、國防武器裝備生產許可證和國軍標二方認證現(xiàn)場審核；不斷深化內部改革，建立了以崗位打點工資為主體的分配機制，“干部能上能下”的用人機制，導入"6S"、“六西格瑪”和精益管理等先進的管理理念，加強基礎管理工作；重視各類人才的引進、培養(yǎng)、使用和在職干部職工的學習培訓，企業(yè)逐步走出了困境，經濟效益逐年好轉，一年邁上一個新臺階，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最高水平，共大修各型飛機282架，制造靶機35架，“408”產品410套、武器掛梁370套。
至目前，今年中航天水飛機工業(yè)公司總產值突破億元大關，實現(xiàn)利潤510萬元，職工年平均收入超過15000元，形成了飛機修理、無人駕駛靶機制造、軍品配套產品制造三大主業(yè)并舉的產品新格局，企業(yè)步入了發(fā)展速度最快、經濟效益最好、職工受益最多、內外形象變化最大的發(fā)展新時期。(曹學義)
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