圖為天水長(zhǎng)城開(kāi)關(guān)廠車間一角（配圖：天水在線）
2006年，天水長(zhǎng)城開(kāi)關(guān)廠克服資金緊張、材料上漲等不利因素影響，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、力促技術(shù)創(chuàng)新、理順供銷渠道，企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值5.17億元，比上年增長(zhǎng)6.7%；完成工業(yè)增加值6800萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)6.3%；完成產(chǎn)品銷售收入5.6億元，比上年同期增長(zhǎng)5.6%；實(shí)現(xiàn)利稅總額3158萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)7.2%。完成貨款回收5.4億元，比上年同期增長(zhǎng)1400萬(wàn)元。
去年，由于銅材、覆鋁鋅板等原材料以及燃料、動(dòng)力等購(gòu)進(jìn)價(jià)格一路上揚(yáng)，其它原材料價(jià)格繼續(xù)在高位徘徊、震蕩，產(chǎn)品成本迅速攀升，長(zhǎng)開(kāi)廠遭受近十年來(lái)最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)這種形勢(shì)，全廠上下向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向質(zhì)量要效益，努力把原材料、能源價(jià)格上漲造成的成本影響降到最低程度。一是暢通銷售渠道，以訂貨、回款、新品銷售、海外市場(chǎng)等4項(xiàng)主要任務(wù)為重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目、交付、回款、服務(wù)四條工作主線，對(duì)銷售部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、干部配置、人員設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，徹底解決了部門之間扯皮、推諉的現(xiàn)象。二是力促新產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)項(xiàng)目研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)完善和新工藝的進(jìn)步。在產(chǎn)品發(fā)展和工藝進(jìn)步方面，實(shí)現(xiàn)了中壓開(kāi)關(guān)柜的升級(jí)換代，完成了高壓126kV力GIS產(chǎn)品研發(fā)和制造準(zhǔn)備，提高了制造過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工藝能力，同時(shí)，工廠有11項(xiàng)新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)鑒定，6項(xiàng)新產(chǎn)品通過(guò)了國(guó)家級(jí)鑒定，為企業(yè)進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是抓節(jié)約降成本等方面取得了明顯效果，面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，廠技術(shù)研究所制定措施、落實(shí)項(xiàng)目，組織廣大專業(yè)技術(shù)人員從優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善工藝、合理用材、試品改造等方面入手，千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本。去年共完成與降低成本有關(guān)的設(shè)計(jì)及工藝改進(jìn)50余項(xiàng)，總計(jì)降低成本173萬(wàn)元。同時(shí)，在全廠開(kāi)展了以“三降兩升”為重點(diǎn)的抓節(jié)約降成本活動(dòng)，全年節(jié)約價(jià)值約1350萬(wàn)元，有效緩解了工廠的成本壓力。四是以質(zhì)量目標(biāo)為核心，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，追求卓越績(jī)效企業(yè)的價(jià)值觀，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松。由于過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品贏得了一定的市場(chǎng)份額，2006年工廠共完成新產(chǎn)品銷售874面，合同銷售額7840.1萬(wàn)元。
廠名：天水長(zhǎng)城開(kāi)關(guān)廠 廠址 ：甘肅天水秦州區(qū)長(zhǎng)開(kāi)路6號(hào)
網(wǎng)址：www.chinatcs.com
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