記者最近到甘肅省天水市采訪微電子企業(yè)時(shí)欣喜地發(fā)現(xiàn)，在東南沿海城市已成我國(guó)集成電路加工生產(chǎn)主陣地的當(dāng)前形勢(shì)下，地處西部的天水華天微電子有限公司，卻創(chuàng)造了自1997年以來(lái)“七年七大步”的驚人發(fā)展速度。集成電路年產(chǎn)量從1996年的522萬(wàn)塊增長(zhǎng)到2003年的9.6億塊；利稅從1996年虧損1025萬(wàn)元增長(zhǎng)到2003年繳納3986萬(wàn)元。成為“甘肅工業(yè)60強(qiáng)”企業(yè)和自2000年以來(lái)連續(xù)四年的全省工業(yè)利稅大戶，并躋身全國(guó)集成電路封裝行業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)。其產(chǎn)品廣泛用于航空、航天、軍事重點(diǎn)工程、電子信息、工業(yè)自動(dòng)化控制、家用電器等領(lǐng)域，曾為“長(zhǎng)二捆”火箭、“風(fēng)云一號(hào)”衛(wèi)星、“神舟”號(hào)宇宙飛船等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程提供過(guò)大量高品質(zhì)集成電路產(chǎn)品。多種產(chǎn)品被評(píng)為“省優(yōu)”、“部?jī)?yōu)”，其中有六個(gè)新產(chǎn)品被科技部等五部委認(rèn)定為“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”，用戶遍及全國(guó)26個(gè)省市1200多家企業(yè)。已成長(zhǎng)為“我國(guó)西部集成電路封裝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基地”和盛開(kāi)在“羲皇故里”的一朵鮮艷奪目的“西部IC奇葩”。
走進(jìn)華天公司，一派欣欣向榮，員工干勁十足，充滿自豪。談到企業(yè)“十年磨劍”的巨大變化，無(wú)不稱贊好帶頭人、天水華天微電子有限公司董事長(zhǎng)肖勝利。其迅速崛起的主要經(jīng)驗(yàn)是什么？記者經(jīng)深入調(diào)查采訪，歸納出以下幾點(diǎn)啟示：
啟示之一：面對(duì)困境，振奮精神，為華天員工堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)拼搏、快速發(fā)展凝聚了堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)力量。
目前，占地面積6.5萬(wàn)平方米、員工1755人、技術(shù)人員近500人、擁有各類設(shè)備1800多臺(tái)套、總資產(chǎn)3.5億元的天水華天微電子有限公司，其前身是1969年創(chuàng)建于甘肅省秦安縣的三線軍工電子企業(yè)國(guó)營(yíng)永紅器材廠(749廠)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，以“扎根三線、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、為國(guó)爭(zhēng)光”的精神，為國(guó)防建設(shè)和國(guó)家電子元器件工業(yè)的發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)。但改革開(kāi)放以來(lái)的形勢(shì)變化和歷時(shí)10年的三線調(diào)遷，使企業(yè)窘困漸露，瀕臨倒閉。
1994年12月臨危受命的肖勝利，面對(duì)企業(yè)已連續(xù)3個(gè)月發(fā)不出工資、人才大量流失、職工情緒低落、企業(yè)虧損嚴(yán)重、人心渙散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的嚴(yán)峻局面，先從振奮精神，增強(qiáng)信心，認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念入手，為解困明確方向，凝聚力量。
肖勝利帶領(lǐng)黨政“一班人”，分頭深入分廠、處室深入調(diào)研，并通過(guò)職代會(huì)廣泛征求意見(jiàn)，共收集各種書(shū)面意見(jiàn)建議書(shū)400余份，整理合理化建議300多項(xiàng)。深入分析工廠現(xiàn)狀和陷入困境的原因，充分論證發(fā)展思路、規(guī)劃措施及發(fā)展前景，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)“困難再大、事在人為”，“干群團(tuán)結(jié)一心，再造發(fā)展凝聚力”的深刻含義和決定作用。響亮地提出了“臥薪嘗膽、背水一戰(zhàn)、重振永紅”的豪邁口號(hào)，教育干部職工要牢固樹(shù)立“為振興民族微電子工業(yè)而拼搏進(jìn)取”的遠(yuǎn)大志向和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為靈魂”的新觀念，引起干部職工思想的極大震動(dòng)。并采取黨政工團(tuán)齊抓共管的辦法，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，積極探索培育能把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高的企業(yè)文化體系。把“真誠(chéng)務(wù)實(shí)，拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“科學(xué)創(chuàng)造價(jià)值，共生實(shí)現(xiàn)發(fā)展”的價(jià)值觀、“嚴(yán)格高效，快速反應(yīng)”的工作作風(fēng)、“我們的工作就是讓用戶滿意”的質(zhì)量方針等，確定為企業(yè)的核心文化，與員工行為規(guī)范、薪酬管理、獎(jiǎng)罰規(guī)定、職業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)合同、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、崗位指引、考勤制度等內(nèi)容一起，印成《員工手冊(cè)》，在全體員工中深入宣傳貫徹。從而使職工在困難當(dāng)中目標(biāo)明確，信心大增，精神面貌煥然一新，企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機(jī)和活力。
啟示之二：狠抓以人為本的管理創(chuàng)新，為促進(jìn)華天公司減負(fù)解困、快速發(fā)展創(chuàng)造了靈活的機(jī)制保證。
下大力氣徹底改革不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理體制與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不但是肖勝利把企業(yè)拉出絕路，推向快速發(fā)展軌道的科學(xué)管理思維，也是他妥善處理企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定三者關(guān)系的實(shí)際行動(dòng)。
一是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)。對(duì)企業(yè)重大政策都要通過(guò)職代會(huì)討論。特別在物資采購(gòu)、對(duì)外協(xié)作、項(xiàng)目投資、設(shè)備招標(biāo)這些群眾十分敏感和關(guān)注的問(wèn)題上，堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，并由紀(jì)檢監(jiān)察人員和職工代表監(jiān)督。二是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。1995年元月，為使企業(yè)減負(fù)輕裝，肖勝利首先讓擔(dān)任處長(zhǎng)的愛(ài)人內(nèi)退，并將兒子送往外地打工自謀出路。廠長(zhǎng)的示范作用，激發(fā)了大多數(shù)職工識(shí)大體、顧大局的意識(shí)。半年多時(shí)間，共平穩(wěn)分流350多人。三是深化“干部、用工、分配”三項(xiàng)制度改革。干部職工一律實(shí)行按需設(shè)崗和競(jìng)聘上崗。對(duì)中層干部實(shí)行年底民主測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)
考核的末位淘汰制。四是按照“主輔分離、主業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)、輔業(yè)用市場(chǎng)化手段做細(xì)做好做活”的指導(dǎo)思想，把依附在第二產(chǎn)業(yè)上的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)與企業(yè)剝離，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的公司制改革，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。五是用信息化來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的流程管理，籌資實(shí)施了企業(yè)ERP信息資源計(jì)劃管理項(xiàng)目，建成了企業(yè)局域網(wǎng)。六是于1997年、1998年，先后搶抓天水市被國(guó)家列為全國(guó)110個(gè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點(diǎn)城市之一和甘肅電子行業(yè)被省里確定為國(guó)企扭虧脫困突破口行業(yè)的難得政策機(jī)遇，被國(guó)家列入“全國(guó)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施債轉(zhuǎn)股的重點(diǎn)
企業(yè)”名單，按政策核銷了7536萬(wàn)元的歷年欠息，消化了3059萬(wàn)元的不良資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率很快降到警戒線以下。七是按照“分塊搞活，效益承包，目標(biāo)考核，責(zé)任到人”的原則，將企業(yè)內(nèi)部二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)改制為對(duì)內(nèi)密切配合、對(duì)外直接面向市場(chǎng)的九個(gè)分公司。八是在2002年7月注冊(cè)成立天水華天微電子有限公司的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家關(guān)于國(guó)企改制重組的政策規(guī)定，又于2003年元月實(shí)施了對(duì)原749廠資產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體改制重組，完成了企業(yè)國(guó)有職工身份置換和整體安置。九是2003年12月，以天水華天微電子有限公司為主發(fā)起人，聯(lián)合甘肅省電力投資公司、杭州士蘭微電子股份公司、杭州友旺電子公司、上海貝嶺股份公司、無(wú)錫硅動(dòng)力微電子公司等六家企業(yè)和兩位自然人，注冊(cè)設(shè)立了股份制高新技術(shù)企業(yè)天水華天科技股份有限公司，并將于今年3月28日在天水舉行隆重的揭牌儀式。十是為穩(wěn)定和吸引人才，每年的職代會(huì)都不斷修訂《企業(yè)技術(shù)人員管理辦法》和《技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》等相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員獻(xiàn)身企業(yè)的積極性。同時(shí)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的良性互動(dòng)，用合資、合作、對(duì)外參股或控股等不同辦法，相繼設(shè)立了“窗口企業(yè)”———廈門永紅電子公司、
深圳天麥特電子公司、蘭州永紅電子公司和設(shè)在廠區(qū)就地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配套的天水華天機(jī)械有限公司與天水華天包裝制品有限公司等五家合資股份制企業(yè)，向這些企業(yè)安置職工達(dá)500多人。除了使華天公司的原下崗職工陸續(xù)全部重新上崗?fù)�，還從社會(huì)上新招了三百多名新員工。
這一系列改革舉措不僅充分反映了肖勝利把企業(yè)往好里搞的聰明睿智，而且實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)的減負(fù)解困、快速發(fā)展創(chuàng)造了靈活的機(jī)制保證。
啟示之三：狠抓技改升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，是華天公司產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴(kuò)大，核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高的關(guān)鍵所在。
1995年全世界半導(dǎo)體生產(chǎn)陷入谷底，如何找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，成為當(dāng)務(wù)之急。性格堅(jiān)毅內(nèi)向、做事沉穩(wěn)干練、專業(yè)功底扎實(shí)、畢業(yè)于西安交大的高級(jí)工程師肖勝利，在對(duì)我國(guó)集成電路封裝市場(chǎng)及生產(chǎn)企業(yè)和自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行調(diào)研分析判斷基礎(chǔ)上，毅然拍板決策，將當(dāng)時(shí)僅有的100多萬(wàn)元資金，全部投入到拼盤組裝建成的塑封集成電路生產(chǎn)線的改造中。這個(gè)曾讓不少干部職工心存疑慮的決策，如今回首，卻印證了肖勝利把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)與魄力。
在企業(yè)于1996～1999年“勒緊腰帶”，采取職工集資和銀行貸款等多種辦法，累計(jì)籌資2000多萬(wàn)元用于技改基礎(chǔ)上，于2000年搶抓政策機(jī)遇，積極爭(zhēng)取到總投資1.39億元的國(guó)債技改項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)施建設(shè)，于2003年8月建成試運(yùn)行，10月11日通過(guò)了信息產(chǎn)業(yè)部和甘肅省組織的專家組正式驗(yàn)收。在這一項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，先后招標(biāo)選購(gòu)引進(jìn)美、日、德、瑞士、新加坡、比利時(shí)等國(guó)的十多家馳名企業(yè)先進(jìn)設(shè)備161臺(tái)套，購(gòu)置ASM、高柏斯、KRAS、中電科技集團(tuán)45所等20多家國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)配套設(shè)備415臺(tái)套。為盡可能節(jié)約技改資金，在既確保生產(chǎn)質(zhì)量，又在企業(yè)能力所及的情況下，還自行研制了50臺(tái)套輔助設(shè)備，包括3條電鍍線，3臺(tái)ZKY-2000人體泄漏電阻測(cè)試儀、1臺(tái)SSOP16L/20L/24L開(kāi)短路測(cè)試系統(tǒng)、1臺(tái)JAZ-1型干燥箱、1臺(tái)ZS-0204熱煮溢料軟化線、40多臺(tái)烘箱等設(shè)備儀器。
同時(shí)按照生產(chǎn)線技術(shù)要求，改造了一萬(wàn)級(jí)和十萬(wàn)級(jí)超凈廠房面積近5000平方米。使企業(yè)在掌握原有DIP、SOP封裝技術(shù)基礎(chǔ)上，新擴(kuò)展增加了SDIP24/28L、DIP42L、SOP16(W)、HSOP28L、TO-252、OP16L/20L/24L、TSOP44L/54L、QFP44L、LQFP64L、SOT-89、SOT223、SOP10L、HSIP12L、SSOP24L(1.0mm)、一體化接收機(jī)、ZIP16L等20個(gè)封裝品種，使主導(dǎo)產(chǎn)品擴(kuò)大到41個(gè)，形成了DIP、SOP、SSOP、TSOP、QFP、SOT六大系列產(chǎn)品，同時(shí)還掌握了SSOP、TSOP、QFP、SOT等集成電路中高階層的封裝技術(shù)，使生產(chǎn)線達(dá)到了國(guó)際20世紀(jì)90年代末的先進(jìn)水平。其中TSOP超薄型封裝技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
1.39億元國(guó)債技改項(xiàng)目的實(shí)施，不但使企業(yè)封裝能力、優(yōu)良品率、產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而且為適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)行需要而進(jìn)行的機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、流程細(xì)化、質(zhì)量控制、建立目標(biāo)責(zé)任制、員工素質(zhì)提高等工作也取得了很大進(jìn)步。同時(shí)使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也取得突破性進(jìn)展，用自主開(kāi)發(fā)和與高校科研院所聯(lián)合開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方法，研制成功60多項(xiàng)上百種高可靠電路和軍用電源模塊，從而形成了塑封集成電路、模擬集成電路、混合集成電路、DC/DC電源模塊、集成壓力傳感器和變送器等五大類300多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)
品。
啟示之四：狠抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，是華天公司市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大、盈利水平不斷提高的“興企”法寶。
進(jìn)入華天公司大門，首先映入眼簾的就是綜合大樓上醒目的“用戶至上，質(zhì)量第一”八個(gè)大字。按華天公司董事長(zhǎng)肖勝利的話說(shuō)，“名牌是企業(yè)的美譽(yù)”，“沒(méi)有高可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，就沒(méi)有用戶，沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有企業(yè)生存發(fā)展的空間”，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有好的帶頭人、好的發(fā)展思路、好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、好的技術(shù)設(shè)備，好的產(chǎn)品定位，好的員工隊(duì)伍。而這幾個(gè)“好”，最終還要體現(xiàn)在滿足用戶需求，為用戶提供質(zhì)量合格過(guò)硬的產(chǎn)品上，這才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。華天公司立志要打造好“我國(guó)西部微電子封裝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基地”，就是要體現(xiàn)在以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量拉動(dòng)市場(chǎng)需求、以用戶需求拉動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展上。
為了確保集成電路封裝加工成品率始終穩(wěn)定在99.5%以上，華天公司通過(guò)狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，取得了突出實(shí)效：一是圍繞ISO9000、ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、GJB9001A質(zhì)量體系年度審核，有計(jì)劃、有步驟地在全公司范圍內(nèi)推廣，對(duì)全體員工進(jìn)行“過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的”、“下工序就是用戶”等觀念意識(shí)的教育引導(dǎo)，有效提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平。
二是狠抓穩(wěn)定成熟的工藝流程設(shè)計(jì)。在每一種新增封裝品種生產(chǎn)之前，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和工藝研究，反復(fù)驗(yàn)證生產(chǎn)工藝，從而確定成熟穩(wěn)定明確具體的工藝流程。三是在狠抓質(zhì)量管理人為因素以解決責(zé)任心問(wèn)題的基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量控制科學(xué)手段的條件創(chuàng)造。先后購(gòu)置和增加了準(zhǔn)確檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量情況的集成電路超聲掃描系統(tǒng)、X光透視儀、共面性測(cè)試儀、金絲拉力與剪切力測(cè)試儀等國(guó)內(nèi)外高精度產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)和科學(xué)分析手段。四是堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)控講評(píng)周例會(huì)制度，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一一通報(bào)
一周來(lái)本部門履行質(zhì)量控制崗位責(zé)任情況和質(zhì)量檢查成品率升降情況及其原因，由班子成員和各部門人員進(jìn)行綜合講評(píng)和積分考核，作為月度、季度獎(jiǎng)懲和效益兌現(xiàn)的依據(jù)。
通過(guò)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不僅使華天微電子公司生產(chǎn)的永紅牌塑封集成電路成為持續(xù)走紅市場(chǎng)、深受用戶贊譽(yù)的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，而且使企業(yè)及其產(chǎn)品自1998年以來(lái)，榮獲了來(lái)自信息產(chǎn)業(yè)部、科技部、中國(guó)載人航天工程辦公室、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、甘肅省政府、甘肅省實(shí)施名牌戰(zhàn)略工作組等不同級(jí)別的30多個(gè)嘉獎(jiǎng)和榮譽(yù)證書(shū)。
啟示之五：用逐年制定的更高目標(biāo)激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，為華天公司始終保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭提供了不竭精神動(dòng)力。
在談到未來(lái)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，肖勝利對(duì)記者說(shuō)：“對(duì)謀求不斷發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是信心，目標(biāo)是希望，目標(biāo)是精神動(dòng)力，目標(biāo)是發(fā)展方向，目標(biāo)也是企業(yè)凝聚力的向?qū)�。華天公司幾年來(lái)能取得一個(gè)又一個(gè)的階段性進(jìn)步，除了上級(jí)的大力支持和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能團(tuán)結(jié)一心抓發(fā)展外，其中一個(gè)重要因素就是用制定的切實(shí)可行又需要用艱苦努力才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)階段性目標(biāo)來(lái)振奮精神，激勵(lì)員工，凝聚力量。所以困難再大，也能堅(jiān)持事在人為，百折不撓。但從總體上講，企業(yè)目前已形成的產(chǎn)銷規(guī)模與沿海同類企業(yè)，特別是一些跨國(guó)封裝企業(yè)相比，還顯得比較弱小，但我們有信心也一定能做強(qiáng)做大�；纠碛捎腥阂皇请S著我國(guó)和世界范圍內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)快速發(fā)展，集成電路封裝的市場(chǎng)需求將越來(lái)越大。誰(shuí)能搶先創(chuàng)出名牌，誰(shuí)就能占盡先機(jī)，快速發(fā)展。二是華天公司雖然地處西部欠發(fā)達(dá)省區(qū)，但卻依靠多年的艱苦拼搏，鍛煉培養(yǎng)出了一支作風(fēng)頑強(qiáng)、不怕吃苦、技術(shù)精湛、反應(yīng)快速、凝聚力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，磨礪出了產(chǎn)品質(zhì)量高可靠的品牌優(yōu)勢(shì)，深受國(guó)內(nèi)外用戶的信任。三是甘肅正在實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，天水市要依托華天微電子公司等微電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，打造天水微電子工業(yè)園區(qū)，以帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)市的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，從信息產(chǎn)業(yè)部、甘肅省到天水市等政府部門，對(duì)華天公司的發(fā)展，在過(guò)去給予了很多很大的支持，今后還將會(huì)給予更多更大的政策扶持，加上我們鍥而不舍地苦練內(nèi)功，一定會(huì)把西部微電子封裝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基地做大做強(qiáng)”。
對(duì)“怎樣盡快做強(qiáng)做大華天公司”的記者提問(wèn)，董事長(zhǎng)肖勝利頗富辯證思維地回答，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化形勢(shì)出發(fā)，“做強(qiáng)做大”永遠(yuǎn)是一個(gè)相對(duì)的概念，況且考慮到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)供需變化的不確定性，因此，在確立了“一定要做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)并為之不懈奮斗中，只能根據(jù)行業(yè)屬性特點(diǎn)，按照“長(zhǎng)計(jì)劃，短安排”的務(wù)實(shí)思想，不斷制定出最長(zhǎng)3到5年的階段性發(fā)展目標(biāo)。為此，他們研究確定了2004～2007年的基本發(fā)展目標(biāo)，具體內(nèi)容是：
2004年要在完成《集成電路封裝生產(chǎn)線擴(kuò)大規(guī)模技術(shù)改造》項(xiàng)目基礎(chǔ)上，使集成電路年封裝能力達(dá)到20億塊，年銷售收入比2003年至少增長(zhǎng)50%以上。
2005年要在圓滿完成《表面貼裝式集成電路封裝生產(chǎn)線技術(shù)升級(jí)擴(kuò)大規(guī)�！讽�(xiàng)目基礎(chǔ)上，要使集成電路年封裝能力達(dá)到30億塊以上，年銷售收入比2003年翻一番。并在現(xiàn)有封裝品種基礎(chǔ)上，通過(guò)科技攻關(guān)與技術(shù)創(chuàng)新，切入BGA、CSP、FC等高階層封裝品種，同時(shí)爭(zhēng)取天水華天科技股份有限公司進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，做好上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2006～2007年，通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)改造和深化改革，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)兩大跨越：一是年封裝能力達(dá)到50億塊，銷售額比2005年再翻一番；
二是于2006年底完成華天科技股份公司上市前的所有準(zhǔn)備工作，于2007年實(shí)現(xiàn)“華天科技”股票上網(wǎng)發(fā)行，掛牌上市。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“造福社會(huì)、造福地方、造福員工”的更快發(fā)展和創(chuàng)出新的輝煌奠定基礎(chǔ)。
采訪完天水華天微電子公司，使記者不無(wú)感慨的是：“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。經(jīng)歷了嚴(yán)冬的人，最珍惜春天的溫暖。
在企業(yè)陷入嚴(yán)重危機(jī)時(shí)，以董事長(zhǎng)肖勝利為代表的“華天人”能干群一心，振奮精神，“臥薪嘗膽，背水一戰(zhàn)”，搶抓機(jī)遇，狠抓技改，使企業(yè)絕路逢生，擺脫險(xiǎn)境，走向振興；在企業(yè)創(chuàng)出“七年七大步”的輝煌時(shí)，“華天人”能科學(xué)求實(shí)，毫不自滿，不斷向更高目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，反映出“為振興民族微電子工業(yè)而拼搏進(jìn)取”的執(zhí)著精神和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、狠抓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這使記者沒(méi)有理由不堅(jiān)信他們的事業(yè)一定能做強(qiáng)做大，他們的每一個(gè)階段性目標(biāo)都能一一實(shí)現(xiàn)。
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