近年來，麥積區(qū)組織工作緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)工作大局，采取多種有效措施，著力提升組織工作滿意度，樹立組織部門新形象。
圍繞中心、服務(wù)大局，讓區(qū)委政府滿意。全區(qū)組織工作緊扣區(qū)委提出的“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)富民、商貿(mào)興埠、旅游拉動(dòng)、城市帶動(dòng)”五大戰(zhàn)略和“打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，構(gòu)建和諧麥積”的宏偉目標(biāo)，堅(jiān)持干部、組織、人才“三輪驅(qū)動(dòng)”，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，打造麥積黨建品牌，不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)；深化干部人事制度改革，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平；健全各類人才發(fā)揮作用的有效機(jī)制，助推“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的實(shí)施；全面提升組織工作科學(xué)化水平，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
規(guī)范程序、公信選人，讓領(lǐng)導(dǎo)干部滿意。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人�?biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大選人用人民主，建立主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用初始提名制度，全面推行差額提名、差額考察和差額醞釀的差額選拔干部辦法，真正讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，不讓那些老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事的人吃虧，不讓那些做虛功、搞逢迎的投機(jī)鉆營者得利，有效提高了選人用人工作的公信度。2009年下半年以來，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和有關(guān)部門的58個(gè)科級崗位進(jìn)行了差額選任，社會反響良好。
關(guān)注基層、激發(fā)活力，讓基層干部滿意。始終堅(jiān)持關(guān)注基層動(dòng)態(tài)、關(guān)心基層工作、關(guān)愛基層干部。在全省建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制試點(diǎn)工作中，在認(rèn)真總結(jié)“黨員溫暖”工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索建立了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、待遇保障、慰問走訪、扶貧濟(jì)困、項(xiàng)目帶動(dòng)和政治關(guān)心等“六項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施了黨員溫暖、黨員身心健康、留守兒童關(guān)愛、黨員干部素質(zhì)提升、搭建黨員作用發(fā)揮平臺和結(jié)對互助等“六大工程”。每年用20多萬元表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；將40名優(yōu)秀村黨組織書記和35名公選村黨支部書記的年報(bào)酬提高到8000元；建立了村干部報(bào)酬合理增長機(jī)制及養(yǎng)老保險(xiǎn)、離職補(bǔ)貼制度，2009年全區(qū)村干部平均報(bào)酬達(dá)到4436元，較2007年的2606元增長70.2%；為現(xiàn)任所有村干部辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)；對連續(xù)任職20年以上且正常離任的38名村干部發(fā)放了300元至800元不等的生活補(bǔ)貼；每年向基層黨組織返還黨費(fèi)20余萬元全部用于慰問優(yōu)秀黨員和困難黨員，2009年全區(qū)共分層分類慰問黨員1058名，送去慰問金31.7萬元。為351名年齡在80歲以上、黨齡30年以上的農(nóng)村高齡貧困黨員和6名五保戶黨員每人每年發(fā)放360元的生活補(bǔ)貼，基層黨員干部群眾對組織工作的認(rèn)可度顯著提升。
改進(jìn)作風(fēng)、從嚴(yán)律己，讓人民群眾滿意。深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)和“萬名組織部長下基層”活動(dòng)，積極開展“組工干部下基層”、“四聯(lián)四促”和“三聯(lián)三幫三推進(jìn)一加強(qiáng)”活動(dòng)，建立組工干部黨建聯(lián)系點(diǎn)51個(gè)、“困難黨員”和“重點(diǎn)問題”聯(lián)系戶41戶，先后為聯(lián)系點(diǎn)爭取項(xiàng)目4個(gè)，協(xié)調(diào)解決幫扶資金1.4萬元。開展“訪基層幫助理清思路、訪實(shí)情幫助解決問題、訪干部幫助轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的“三訪三幫”和“老黨員必訪、致富戶必訪、貧困群眾必訪、意見戶必訪、基層干部必訪”的“五必訪”活動(dòng)，全體組工干部帶著課題深入基層走訪調(diào)研，在問計(jì)于民中破解組織工作難題。把加強(qiáng)與干部談心談話作為改進(jìn)干部工作的重要舉措，開展了“談心解難題、爭做知心人”活動(dòng)。建立組織部長談心談話制度，采取下基層訪談、請上門座談、組織部長約談等方式，暢通干部訴求渠道，營造組織部門“家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán)、家味濃”的氛圍。
注重宣傳、強(qiáng)化推介，讓社會各界滿意。圍繞組織工作具體任務(wù)，積極辦好《麥積黨建》網(wǎng)站和《麥積組工信息》，充分利用黨報(bào)黨刊和廣播電視網(wǎng)絡(luò)媒體，搶占宣傳先機(jī)，擴(kuò)大宣傳陣地，進(jìn)行典型挖掘，打造精品力作，全面、客觀、準(zhǔn)確地宣傳組織工作中的新舉措、新進(jìn)展、新成效，促進(jìn)組織工作科學(xué)化水平的不斷提高。2009年，共編印《麥積組工》53期，《全區(qū)基層黨建情況通報(bào)》39期，完成調(diào)研文章、省市經(jīng)驗(yàn)介紹材料21篇。省級以上黨建刊物及網(wǎng)絡(luò)等媒體采用信息420條、調(diào)研文章11篇，市級采用信息286條、調(diào)研文章5篇，組織工作的社會影響力不斷提升。（責(zé)任編輯：吳全輝）
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