2月22日，天水市城投公司召開作風建設年活動動員會。公司領導班子成員，機關全體員工，各子公司全體黨員及中層以上人員共110余人參加了會議。會議傳達了全市作風建設年活動動員會議精神，宣讀了《天水市城投公司開展“強作風、優(yōu)服務、抓落實、促發(fā)展”作風建設年活動的實施方案》，公司黨委書記、董事長洪富強對公司開展以“強作風、優(yōu)服務、抓落實、促發(fā)展”為主題的作風建設年活動作了動員部署。
會議指出，開展作風建設年活動，既是市委要求，更是公司發(fā)展所需。公司上下必須跳出固有的思維定勢，切實拋棄城投公司“背靠政府”就可以長立不倒等不切實際的幻想，把公司發(fā)展放在市場競爭這個大環(huán)境下來審視、來考量，清醒深刻地認識目前公司體大虛胖、公益性資產多、經營性收益少，融資能力弱、償債壓力大、項目建設資金嚴重短缺，隊伍臃腫、能力不足、人浮于事，在市場競爭中處于不利地位等各種矛盾和問題，認真剖析產生問題的原因，緊緊抓住強作風、優(yōu)服務、抓落實這個根本和要害，勠力同心戰(zhàn)勝困難，實現逆勢崛起和跨越趕超，為成功轉型發(fā)展奠定堅實基礎。
會議要求，公司全體要緊緊圍繞“強作風、優(yōu)服務、抓落實、促發(fā)展”這一主題，按照高境界、高標準、高起點、大作為的總要求，著力解決思想觀念、工作作風等方面存在的突出問題，努力形成講大局、樹正氣，講奉獻、重實干的良好風尚，切實在突出抓項目、重點抓融資、關鍵抓落實、合力謀發(fā)展上實現新突破，確保圓滿完成全年目標任務。一要高站位確定工作目標。各部室子公司根據自已的職能和承擔的任務，按照在公司“三亮”會上承諾的年度目標任務，詳細制定推進計劃，以完成時限倒逼工作進度，以目標要求倒逼工作推進，把各項目標細化到季度、到月、到周，責任到單位、到崗、到人，形成縱向比位次、橫向比貢獻、全面比作為的濃厚氛圍，確保高水平實現年度目標。二要強力推進項目建設。對公司今年計劃實施的20個項目，按照“包抓領導牽頭抓總、項目主管具體負責、現場代表跟蹤管理”的模式，強化項目跟蹤推進，確保在建項目質量、安全、進度可控。三要突出抓好籌融資工作。重點銜接做好5億元中票發(fā)行，加大招商引資力度，對今年已明確的1.5億元引資任務，要及早籌劃、全方位準備、盡快銜接、加快落實。四是要注重抓好統(tǒng)籌融合。要把作風建設年活動與開展管理提升年結合起來，與高質量完成國企改革三年攻堅行動結合起來，與鞏固深化黨史學習教育成果結合起來，以完善管理體系、提升治理能力為總抓手，堅決查糾“推拖磨、庸懶散”和不擔當、不作為、慢作為、亂作為等頑疾，旗幟鮮明向無所作為的“鐘擺人”、能力弱素質低的“巨嬰型”、陽奉陰違的“兩面人”、遇到難題繞著走的“太極型”、上推下卸的“二傳手”、得過且過的“隱形人”、你好我好的“泥菩薩”、小權大任性的“油水型”開刀，著力形成“干部能上能下、待遇能高能低、員工能進能出”的管理機制和一心一意干事業(yè)、團結一致謀發(fā)展的濃厚氛圍。五是要轉作風抓落實。公司各層級要加強學習，提高工作本領、敢于擔當作為、提升執(zhí)行效率。要把抓落實作為政治責任、作為紀律要求，真正把會議上講的、文件中寫的，變成實實在在的工作舉措，變成腳踏實地的具體行動。把作風建設落實到各個環(huán)節(jié)，形成上級帶下級、自上而下、以上率下的良好格局，為推動城投高質量發(fā)展提供堅強保證。
會議強調，公司上下要站在忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，站在營造風清氣正、真抓實干，走出困境危局、推動轉型發(fā)展的高度，深化思想認識，提高政治站位，迅速原原本本、原汁原味傳達會議精神，切實把思想統(tǒng)一到市委的決策部署和公司黨委的工作要求上來，以良好的精神狀態(tài)、雷厲風行的作風和扎實有效的行動，在公司系統(tǒng)掀起“轉作風、優(yōu)服務、抓落實、促發(fā)展”活動高潮。
（來源：天水市城投公司 轉載：康翠霞）
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