6月7日，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家、流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師、德國(guó)商會(huì)特約講師、上海市注冊(cè)管理咨詢專家冉云帆，應(yīng)天水現(xiàn)代人才培訓(xùn)基地之邀，來(lái)天水舉辦《中層管理6堂課》講座。星火公司總經(jīng)理助理、星火集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)楊金來(lái)帶領(lǐng)星火集團(tuán)所屬省內(nèi)四家分公司生產(chǎn)管理骨干45人參加了培訓(xùn)。
講座開(kāi)始，冉云帆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式，全面系統(tǒng)地講解了《中層管理6堂課》中如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、做好沖突管理、調(diào)動(dòng)下屬工作熱情、管好部門(mén)績(jī)效、命令與工作分配、授權(quán)與控制技巧的內(nèi)容。他說(shuō)，中層管理6 堂課，主要圍繞的是管人和管事，如何管好人、管好事，是帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是的基本要求。個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)法比擬，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，一定要培養(yǎng)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)，中層領(lǐng)導(dǎo)要掌握簡(jiǎn)單有效的職業(yè)法則，消除員工工作中的種種誤區(qū)，讓員工精力充沛，快速進(jìn)入良好的職業(yè)狀態(tài)是做好工作的基礎(chǔ)。關(guān)于如何調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情，冉云帆老師應(yīng)用美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論、提出了贊美、認(rèn)可、關(guān)心問(wèn)候、寬容等有效激勵(lì)員工的10種方法。他在闡述如何管好目標(biāo)績(jī)效時(shí)指出，管好部門(mén)績(jī)效的首要任務(wù)是確定工作目標(biāo)，目標(biāo)確定了，執(zhí)行才有方向。他說(shuō)，目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法，其核心是讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，最終達(dá)到“要我干”為“我要干”的目的。他還針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期四個(gè)不同階段的員工沖突提出了合理的解決辦法。他說(shuō)，沖突處理的方式很多，競(jìng)爭(zhēng)、合作、遷就、回避、妥協(xié)等都是具體的解決辦法，但一定要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，剛?cè)嵯酀?jì)，管理才會(huì)得心應(yīng)手。
在為期一天的培訓(xùn)中，冉云帆老師以開(kāi)啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，深入淺出的方式，將理論培訓(xùn)與經(jīng)典案例融為一體，保證了課程的實(shí)用性和可操作性，對(duì)學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升管理技能很有幫助。
天水廣電網(wǎng)絡(luò)，華天集團(tuán)，昊峰集團(tuán)，長(zhǎng)城集團(tuán)部分企業(yè)等兄弟單位共150人參加了培訓(xùn)。（康永明）
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