天水鍛壓需要培養(yǎng)大批草根專家
天水鍛壓機床（集團）有限公司董事長總經(jīng)理 吳輝
最近我們企業(yè)的管理層在讀《中國需要工業(yè)精神》這本書。該書試圖對一些已經(jīng)存在的現(xiàn)象，包括對合作理念、契約精神、效率觀念、質(zhì)量底線和科學(xué)觀的遲鈍和漠視等作解剖，并發(fā)出中國需要工業(yè)精神的呼喊，作者認為，一個民族的工業(yè)化應(yīng)該有一種擔(dān)當(dāng)，一個國家的企業(yè)家群體應(yīng)該有一種信仰。中國必須更認真和深入地思考企業(yè)競爭力、民族實力、企業(yè)家境界、歷史責(zé)任以及對人類的貢獻。
一個月來大家結(jié)合實際工作對書中的內(nèi)容和理念有了很多深刻的見解，讀書活動對落實我們企業(yè)文化手冊的精神，對推動企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用。
我在全面理解領(lǐng)會書中理念的過程中，對書中合作精神一章里“草根專家的形成”這一節(jié)產(chǎn)生了濃厚的興趣，覺得對我們企業(yè)的現(xiàn)實有非常好的針對性。俗話說“三百六十行，行行出狀元”。書中說要通過教育使員工明白一個道理，既適用于做事，也適用于做人：即做好任何事情都是一種學(xué)問。在這工業(yè)化、信息化的時代，幾乎所有行業(yè)的知識量越來越大，信息越來越快，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，已經(jīng)沒有人能夠在多方面都很優(yōu)秀了，一個人能把一件事做的比別人好就很不錯了。隨著工業(yè)時代專業(yè)分工的細化，普通員工在某專業(yè)領(lǐng)域或崗位上就有成為專家的可能。在我們的日常工作中，培養(yǎng)出眾多草根專家已經(jīng)是天水鍛壓發(fā)展的必須。因為我們不可能把所有員工都培養(yǎng)成復(fù)合型人才，即俗話說的多面手，一個人把機、電、液或者車、銑、刨、磨什么都做的很專業(yè)。但我們完全可以把大多數(shù)員工培養(yǎng)成分工細化的行家里手，草根專家。譬如說，一個裝配工可以把折彎機或者折彎機的某個部分做的非常專業(yè)，很卓越，很精，是這個方面的專家。而另一個裝配工可以把剪板機或者剪板機的某個部分做的非常專業(yè)，很精。這樣把一個設(shè)備分成許多個部分，每個部分上工作的人都很專業(yè)，就能組合出一個整體的專業(yè)，一臺臺折彎機、剪板機、制管設(shè)備都是非常專業(yè)的專家生產(chǎn)出來的精品，就能實現(xiàn)天水鍛壓質(zhì)量有新的提升。我們的生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理，包括目前新建的高端數(shù)控基地，應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一定要做到分工細化，專業(yè)化，把每個工序上作業(yè)的員工都培養(yǎng)成專家。以達到生產(chǎn)出的每一臺產(chǎn)品都是專業(yè)化的結(jié)晶，是精品。原先我們要求，小產(chǎn)品要上規(guī)模，以汽車生產(chǎn)流水線的方式生產(chǎn)。經(jīng)過數(shù)次開專題會討論，多數(shù)與會者認為我們公司目前還實現(xiàn)不了這一想法。但我們又有了另一個思路：就是產(chǎn)品流動不起來，可以把每一個動作，每一個工序流動起來，實現(xiàn)另外一種流水線形式，即工件不流動，做事的人流動，工序流動，按照這種流程，可以按計劃，按標(biāo)準(zhǔn)，均衡，有序地完成每一臺產(chǎn)品。而在每一個工序上作業(yè)的員工都是專業(yè)化的，是書中所說的草根專家。相信隨著企業(yè)管理的不斷深化，隨著我們每個員工專業(yè)化水平和素質(zhì)的不斷提高，出自我們手中的每一臺產(chǎn)品都會讓用戶滿意。
天水鍛壓已經(jīng)走過了46年的歷程，有過許多輝煌。但我們需要不斷創(chuàng)造出新的輝煌。像今年早些時候我們講鷹的精神那樣，就得不斷地改變，如果要改變，就意味著要否定之前的自己，否定幾十年的老思維，否定一種習(xí)慣了幾十年的生產(chǎn)方式。也許這一些改變會很痛苦，但它是必須的。這種變，需要天水鍛壓的全體員工統(tǒng)一思想，共同來改變，既需要管理者變成管理專家，更需要每個工序上的操作者變成草根專家。
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