面對(duì)當(dāng)下全球肆虐的金融危機(jī)，酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司清楚地認(rèn)識(shí)到，危機(jī)讓市場(chǎng)富有變數(shù)，而變數(shù)正是增長(zhǎng)的難得機(jī)遇。在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的突然變局中，公司一班人搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，使企業(yè)增強(qiáng)了必勝信念，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了符合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)發(fā)展之路。
“危機(jī)并不可怕，危機(jī)中的增長(zhǎng)也并不是神話”。酒鋼人發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)”的“鐵山精神”，開拓創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，緊緊抓住保增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展這一核心，做到“四個(gè)緊密結(jié)合”、堅(jiān)持“四個(gè)有利于”、提出“五抓五確保”，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)低迷和在困境中徘徊的局面。
今年前5個(gè)月，酒鋼交出了一份滿意的“答卷”：拿下42萬(wàn)噸合同量，企業(yè)產(chǎn)銷率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
看到成績(jī)的同時(shí)，公司班子沒有固步自封，而是把眼光放到了全年、放到了全省：在上年工業(yè)總產(chǎn)值335億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%，為全省國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)11%的目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
連“摳”帶“掐”，堵住了“出血點(diǎn)”
采訪中，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理虞海燕沒有回避企業(yè)在危機(jī)中遭受到的重創(chuàng)：需求萎縮、訂單不足；原料產(chǎn)品價(jià)格倒掛、產(chǎn)能不能正常發(fā)揮；現(xiàn)流不暢、資金緊張。
于變局中見大智。危機(jī)兵臨城下，怎么辦？酒鋼很清楚進(jìn)料和銷售對(duì)一個(gè)企業(yè)意味著什么，他們從這兩個(gè)直接影響企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力降低原燃料、材料等采購(gòu)價(jià)格，優(yōu)化購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷，不斷降低生產(chǎn)成本，增收節(jié)支，在保持大宗原燃料合理庫(kù)存的同時(shí)，最大限度減少資金占用。
目前，酒鋼正在依據(jù)省內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化，一方面開發(fā)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效益最大化。另一方面大力開拓市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和重點(diǎn)，擴(kuò)大省內(nèi)銷售份額，使省內(nèi)重點(diǎn)工程、標(biāo)志性建筑中頻繁出現(xiàn)酒鋼的產(chǎn)品，積極參與國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目。今年前5個(gè)月，酒鋼一舉拿下蘭渝鐵路、平?jīng)龊Ｂ菟喙こ�、崇信電廠建設(shè)、金永高速公路等重大工程的“訂單”，合同量高達(dá)42萬(wàn)噸。
與此同時(shí)，酒鋼遵循市場(chǎng)唯一原則，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，優(yōu)化鐵、鋼、材產(chǎn)量上水平，研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值、高質(zhì)量產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效益最大化。今年1—5月，酒鋼開發(fā)生產(chǎn)品種鋼材47.8萬(wàn)噸，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，刺激和革新了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，過去那些大的消耗隨之消失。
難能可貴的是，公司上下樹立“過緊日子”觀念，從各項(xiàng)費(fèi)用中“摳”票子，堵住“出血點(diǎn)”。在2009年的公司預(yù)算中，業(yè)務(wù)交往費(fèi)壓縮了65%、辦公費(fèi)“砍”去了74%，維修保潔和生產(chǎn)性費(fèi)用也“掐”掉了60%和50%。與去年同期相比，公司節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用5.41億元，降幅15.3%。
項(xiàng)目是企業(yè)“站穩(wěn)腳跟”的第一塊“磐石”
面對(duì)金融海嘯的沖擊，酒鋼人在尋覓“機(jī)遇”的同時(shí)，將項(xiàng)目視為“站穩(wěn)腳跟”的第一塊“磐石”。
公司按照省委、省政府的要求，運(yùn)籌帷幄，從保增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)方面確定項(xiàng)目實(shí)施方案，使項(xiàng)目調(diào)研論證和投資建設(shè)，始終跟隨全省大局而動(dòng)，一切行動(dòng)有條不紊。從年初開始，公司著手研究重大項(xiàng)目論證立項(xiàng)和分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次上北京、蘭州，赴新疆、內(nèi)蒙古，到山西、寧夏，把中心工作放在走訪客戶、聯(lián)絡(luò)合作伙伴、爭(zhēng)取國(guó)家政策和資源支持上，保證項(xiàng)目投資順利成行。
為了保證全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，公司下“狠勁”，今年計(jì)劃固定資產(chǎn)投資40.62億元，并嚴(yán)格要求今年投產(chǎn)項(xiàng)目如期開工建設(shè)，如期建成投產(chǎn)，并做到即投產(chǎn)即形成產(chǎn)能，即產(chǎn)生效益。目前，碳鋼冷軋項(xiàng)目、不銹鋼二期項(xiàng)目、碳鋼煉鋼工藝優(yōu)化項(xiàng)目、鏡鐵山銅礦及鏡鐵山礦樺樹溝礦區(qū)開拓工程、西部重工風(fēng)電法蘭和輪轂項(xiàng)目、煉鐵系統(tǒng)工程項(xiàng)目、榆鋼支持災(zāi)后重建項(xiàng)目和嘉酒煤(風(fēng))電基地一期項(xiàng)目等工程，正按公司描繪的“路線圖”有序推進(jìn)，積蓄合力打造煤(風(fēng))電冶金產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)工業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。
值得一提的是，酒鋼不斷加大科技投入和自主創(chuàng)新力度，堅(jiān)持把節(jié)能減排、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)及推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的最新成果作為轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的內(nèi)在要求，推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施“綠色”制造，提高資源能源的二次利用率。干熄焦工程、礦山污水處理工程、市區(qū)熱網(wǎng)改造、2×30萬(wàn)KW發(fā)電機(jī)組煙氣脫硫等工程成為“綠色的亮點(diǎn)”，正是這些節(jié)能減排項(xiàng)目，使能耗實(shí)現(xiàn)了較大幅度的降低。
隨著節(jié)能成效的凸顯，能源利用的“多米諾骨牌”效應(yīng)也使企業(yè)受益匪淺。今年前5個(gè)月，公司高爐煤氣放損率和氧氣放損率雙雙刷新紀(jì)錄，創(chuàng)下歷史新低。而相應(yīng)的，高爐綜合焦比、利用系數(shù)、噸鋼綜合能耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最高水平，為確保2009年全年減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
兩條“紅色主線”讓群眾得實(shí)惠酒鋼黨委在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，兩條“紅色主線”非常明晰。一是做到“四個(gè)緊密結(jié)合”，即緊密結(jié)合實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)優(yōu)化的全過程；緊密結(jié)合管理創(chuàng)新活動(dòng)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平的全過程；緊密結(jié)合保增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目這一中心任務(wù)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、提高經(jīng)濟(jì)效益的全過程；緊密結(jié)合構(gòu)建和諧酒鋼，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定、履行省屬重點(diǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的全過程。二是通過“四個(gè)有利于”推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)推動(dòng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持把是否有利于集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展、是否有利于提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、是否有利于集團(tuán)公司保持和諧穩(wěn)定、是否有利于樹立集團(tuán)公司的良好社會(huì)形象，作為判斷是非和檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。
兩條“紅色主線”使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了高位深入，重點(diǎn)突出，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展理論學(xué)習(xí)、帶頭深入基層一線開展調(diào)研，帶頭參加解放思想大討論活動(dòng)，開展思想大“碰撞”，公司倡導(dǎo)員工徹底擯棄等待市場(chǎng)復(fù)蘇、等待管理流程再造的“等、靠、要”思想，對(duì)影響酒鋼科學(xué)發(fā)展的突出矛盾進(jìn)行了認(rèn)真剖析，并制定了相應(yīng)的整改落實(shí)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定發(fā)展。
公司黨委書記梁傳密說，“群眾得實(shí)惠”是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)和目標(biāo)，是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，最終也成了群眾反映較好的亮點(diǎn)。公司黨委加大資金投入，改善低收入和困難職工生活條件，修建竣工的廉租房為115戶低收入家庭解決了住房困難問題。企業(yè)還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，危機(jī)中做到各類崗位不減員，并且組織149名內(nèi)退人員返崗，提供了更多的再上崗機(jī)會(huì)。
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