設計“新貴” 打開新興市場
走過初創(chuàng)期的艱難，新興設計公司終于步入快速擴張的黃金歲月，尤其是在新興消費電子和通信領域，肥沃的市場滋養(yǎng)出多家設計“新貴”。
這些“新貴”中，珠海炬力最為人們津津樂道。 2003年營收只有4016萬元的珠海炬力，在趙廣民的帶領下，抓住MP3市場的契機，依靠技術創(chuàng)新，近幾年每年都在以10倍以上的速度增長，從設計行業(yè)的普通一兵，一下躍升為IC設計業(yè)的首位，2005年前三季度實現營收1億美元，珠海炬力著實成為2005年設計業(yè)中最引人注目的一匹黑馬。
在國內的設計企業(yè)中，中星微堪稱自主創(chuàng)新的典范。以鄧中翰為核心的創(chuàng)業(yè)團隊，致力于建立統(tǒng)一的PC多媒體輸入技術標準，形成了一個完整的數字媒體SOC技術體系。他們堅持原始創(chuàng)新，突破七大核心技術，申請了500多項國內外技術專利，開發(fā)出具有國際領先水平的“星光”系列數字多媒體芯片，2005年實現銷售收入超過7億元。
雖然通信市場利潤豐厚，但面對高起的技術門檻，許多國內IC設計公司只能望而卻步。展訊通信的成功樹立了國內設計公司對通信芯片的信心。以武平博士為總裁兼首席執(zhí)行官的展訊通信，在2003年研發(fā)成功中國第一顆GSM/GPRS(2G/2.5G)核心芯片之后，毅然投入TD-SCDMA芯片的研制，他們僅用了1年時間，研制成功世界第一顆TD-SCDMA手機核心芯片。核心技術的突破伴隨著商業(yè)的成功，2005年展迅全球銷售達到3.8億元。
IC“老將”重塑競爭力
輝煌屬于過去，曾經領先并不代表永遠領先。那些為中國的半導體產業(yè)成長做出貢獻的“老將”，面對新一輪的競爭，他們又開始新的起跑。
雖然陳向東是一個十分低調而內斂的企業(yè)家，但他領導的士蘭微卻由于成為我國內地上市的第一家設計公司，并在上市之后持續(xù)良好的獲利能力，其影響力和知名度與日俱增。陳向東在率領士蘭微電子穩(wěn)步發(fā)展的同時，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，投資成立了多家控股子公司。2004年底，公司杭州測試工廠建設完成，至此，士蘭微芯片設計研發(fā)、制造、測試三個基地成型，這意味著士蘭微未來的發(fā)展空間更加廣闊。
“做國內一流的消費類微電子產品供應商”是王國平為華潤微電子確立的市場目標。王國平率領的華潤微電子在成功實現重組改制后發(fā)展速度明顯加快，年均增長率保持在23%以上。在增長的背后，是他們重塑競爭力的不懈努力。重點工程6英寸生產線和封裝生產線建設投產，產品技術創(chuàng)新的加快，管理模式的創(chuàng)新等，這一切，都是華潤微電子持續(xù)增長的成功伏筆。
“不僅要規(guī)模領先，還要技術領先�！边@是王新潮為長電科技許下的諾言。2003年，長電科技成功敲響上市鐘聲，也為曾經成功的低檔產品規(guī)模化生產方式畫上了句號。進入新一輪競爭，要用自主創(chuàng)新的技術和產品去打拼。2005年，長電科技不但新型元器件片式化生產率達到70%，更推出了FBP(平面凸點式封裝)。FBP申請了21個國內外專利，將引領中國IC封裝拓展國際高端市場。自主創(chuàng)新伴隨而來的是效益的增長，2005年，長電科技利潤增長率首次超過銷售增長率。
寬厚、溫和的石明達，對市場的變化極其敏銳。早在2002年，石明達即提出實施“讓世界知名半導體企業(yè)都成為南通富士通的客戶”的戰(zhàn)略工程，并著手開始進行市場戰(zhàn)略轉軌。2004年和2005年，南通富士通全面實現了國內外客戶的多元化，成為多家世界知名半導體企業(yè)的重點封測分包商，公司出口超過了70%。海外市場的成功開拓，使南通富士通在2004年、2005年兩年保持高復合增長率，產量增長160%、銷售收入增長153%、出口增長219%。
模式創(chuàng)新帶來效益增長
在全球的代工業(yè)界，晶圓雙雄幾乎一統(tǒng)天下。內地新興的代工企業(yè)在市場格局已經成型的情況下，唯有依靠發(fā)展和運營模式的創(chuàng)新，才有可能打開市場缺口。
張汝京，享有建廠高手的美譽。中芯國際自2000年成立以來，已有5座晶圓廠投產。但面對晶圓雙雄的強勢競爭，中芯國際必須有“獨門絕技”。因此，不按常規(guī)出牌，成為張汝京的經營風格。他建掩膜廠、封裝廠，建立凸塊制造設施，并進軍高檔封裝，中芯國際正以晶圓代工全方位服務供應商的定位，嘗試一條中國特色晶圓代工之路。目前中芯國際已躋身全球代工三強，2005年前三個季度實現銷售額8.38億美元。
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