俗話說，授之以魚不如授之以漁。7月5日，曾拋出一連串大手筆捐贈行為的SOHO中國再次出手，捐贈1000萬人民幣，用于改善青海黃南藏族自治州的教育事業(yè)發(fā)展。與多數(shù)企業(yè)捐贈的“一錘子買賣”相比，SOHO中國此次試圖解碼教育捐贈的新模式：成立SOHO中國助學基金，用于提高當?shù)貙W校的師資力量，創(chuàng)造自我造血功能，而不是解一時饑渴。
企業(yè)捐助要可持續(xù)和有計劃
近幾年來，中國企業(yè)家的慈善行為變得頻繁起來，從教育捐贈到扶貧、賑災(zāi)，企業(yè)作為社會公民的角色開始擔當起社會責任。但大多數(shù)的慈善行為都沒有逃離一個誤區(qū)：被動性的外部導向占了大比例，很多企業(yè)為了簡單的面子工程和從眾心理而涉足公益，這樣的慈善舉動是不可能持續(xù)發(fā)展的�！捌髽I(yè)捐助需更注重長期性、持續(xù)性、有計劃性，這樣才是一個良性公益產(chǎn)業(yè)。”捐贈會上潘石屹(潘石屹博客,潘石屹新聞,潘石屹說吧)說，最近在總結(jié)06年業(yè)績的時候，發(fā)現(xiàn)各項成績都超出預期，但有一項沒有達標：在社會慈善和公益事業(yè)方面沒有完成預定目標。06年SOHO中國的捐款才有630萬，爭取07年抽出更多的時間和資金投入到慈善事業(yè)中來。
其實成立1000萬的助學基金背后是有故事的。黃南州是青海最貧困的地方，全州五個縣僅有一所講漢語的完全的普通學校，其他都講藏語。6月份，包括北京政府官員、學校領(lǐng)導和部分企業(yè)家一行前去黃南州考察發(fā)現(xiàn)，這里的學生都是幾百公里遠的山溝里走出來的，學校配套非常差，甚至已經(jīng)是危房了，政府不允許人再進去。還有一所小學，在海拔3600米以上的縣城里，學校沒有圍墻，只有一個土廁所，小學生害怕，不敢上廁所，就把宿舍和教室周圍當成廁所，可以說環(huán)境非常糟糕。其實他們僅僅需要一堵圍墻和一個廁所而已。
應(yīng)該是企業(yè)的慈善行為列入公司的“企業(yè)文化”和“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”中去，而不是臨時擠出資金來搞公益行為。這就要求企業(yè)在作預算時要有計劃的為慈善公益騰挪出空間，要有規(guī)劃性和計劃性。今年上半年，甘肅天水的學校，許多孩子們是從秦嶺的大山里走上10公里、20公里路上學。在路上相伴而行，辛苦也不安全。中午學校沒有食堂，也沒有宿舍，學生們只能坐在教室里吃從家里帶來的干糧。SOHO中國拿出了200萬元修建了一棟教學樓，學校學生從100多人擴充到了1530人。“天水市市長也對此非常關(guān)注，表示正在申請建宿舍的款項，SOHO中國承諾，政府投多少錢，我們就出多少錢！” 潘石屹說。
對于國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在慈善捐贈上的猶抱琵琶半遮面，潘石屹表示，做捐贈要么不做，要做就要做好。物質(zhì)層面的支援、精神層面的提高，雙管齊下，循序漸進將事情做到更好。在本次1000萬啟動助學基金前，在中央電視臺舉辦的“慈善1+1”節(jié)目上得知，六歲以下聽不到聲音的孩子，只要有一部兩千元的助聽器，絕大部分孩子就可能具備語言能力。在現(xiàn)場，我為500名這樣的孩子捐助了助聽器。 SOHO中國在慈善行動上是長期戰(zhàn)略使然，而不是拍腦門的沖動。
改善硬件不如創(chuàng)立造血機制
過去企業(yè)承擔社會責任有的是與聯(lián)合國基金會等組織聯(lián)合做慈善、做捐贈，但是這些捐贈是否真正解決了需要幫助的人？有專家表示，目前我國的公益機構(gòu)自身的管理與運作方面存在缺陷與不足，如未能開發(fā)足夠的捐贈對象和項目，捐贈人可選擇的范圍過小，而且運作的透明度和公信度不高，捐贈款項的使用情況往往不甚明了。甚至人們發(fā)現(xiàn)自己出的錢被挪用，善款被貪污，扶貧款被用來買車蓋樓。
而且中國企業(yè)在慈善捐贈方面不重視效果評估，認為捐出真金白銀后就完事大吉了。對于這種錯誤觀念，成立SOHO中國助學基金的潘石屹表示，尤其是做教育捐贈，不僅要關(guān)注教育的硬件設(shè)施的提高，更要注意軟件服務(wù)的配套。目前邊遠窮困地區(qū)的教育不能得到大力發(fā)展，其中師資力量的匱乏是其中一個重要原因。此次SOHO中國在捐助中，不僅注意到了提高硬件設(shè)施，還師資力量提升上創(chuàng)立自我造血功能。北京崇文區(qū)的光明小學和匯文中學決定在師資力量上幫助這些學校。這些都表明，慈善在教育能改變?nèi)说乃枷�，能幫助他們走出來，企業(yè)應(yīng)該更注重慈善捐贈的效果，而不是只是掏錢。
比爾·蓋茨自己成立慈善基金會就是個好辦法。巴菲特只所以把錢捐給了蓋茨基金會，是因為蓋茨基金會是最有效率的慈善機構(gòu)。這和他做股票生意的邏輯一樣：一定要把錢交給最稱職的經(jīng)營者。無獨有偶，孟加拉國穆罕默德·尤努斯博士創(chuàng)辦農(nóng)村銀行，向貧窮農(nóng)民貸款，被稱為“窮人銀行家”，他所倡導的小額信貸業(yè)務(wù)在全球幫助數(shù)百萬人口脫貧。而在中國，在SOHO中國成立基金運作慈善事業(yè)前，江浙地區(qū)的“留本冠名基金”捐贈方式也是一個慈善捐贈有序運作的嘗試，把基金企業(yè)化運作的增值部分拿出來捐贈�？梢�，這些都是在試圖激活企業(yè)捐贈的造血機制，避免企業(yè)的慈善行為短期化、無效化。（編輯：陳蝶）
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