同志們：
剛才，省委組織部干部四處顏富強(qiáng)同志宣讀了《關(guān)于虞海燕、馬鴻烈同志職務(wù)任免的通知》，蔡保成副部長就酒鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整作了一些要求，肯定了以馬鴻烈同志為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子做出的重大成績；對以虞海燕同志為新班長的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了殷切的希望。前幾天，在北京開“兩會(huì)”的陸書記和徐省長專門囑咐我，一定要到酒鋼來參加這次會(huì)，替他們來看望馬鴻烈同志和全公司干部職工，也來送虞海燕同志就任。首先，我代表省委、省政府，特別是陸書記和徐省長，對虞海燕同志走上新的工作崗位表示祝賀，對馬鴻烈同志為酒鋼乃至全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)表示誠摯的敬意和衷心的感謝！
馬鴻烈同志主持酒鋼工作以來，面對鋼鐵行業(yè)激烈的市場競爭，帶領(lǐng)酒鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工銳意改革，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)工作，將酒鋼逐步打造成為我省國有企業(yè)加快發(fā)展的樣板、我們省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。馬鴻烈同志工作思路清，管理水平高，辦事能力強(qiáng)，是一個(gè)干事、創(chuàng)業(yè)的好干部、好帶頭人。馬鴻烈同志事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，幾十年如一日，愛崗敬業(yè)，為人正派，為酒鋼的建設(shè)和發(fā)展，為廣大員工的利益付出了巨大的心血，也為促進(jìn)全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
馬鴻烈同志十三四歲就來到酒鋼，屈指一算已經(jīng)５０年了，到酒鋼參加工作也有４３年了。從最基層的一般工人干到了酒鋼的主要領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員到現(xiàn)在也已經(jīng)有２５年了，特別可敬的是他已經(jīng)超期服役，多干了４年拉車的活，我覺得很了不起、很不容易，也很令人敬佩。
實(shí)踐證明：馬鴻烈同志是好樣的，是可敬的；他帶出的酒鋼員工隊(duì)伍是好樣的，是過硬的。省委、省政府特別是陸書記和徐省長對酒鋼的發(fā)展一直高度關(guān)注、大力指導(dǎo)和支持，嘉峪關(guān)市方方面面的負(fù)責(zé)人對酒鋼的發(fā)展也是竭盡全力給予支持的。省委、省政府對馬鴻烈同志的為人和工作是充分肯定的，酒鋼廣大員工對馬鴻烈同志是一致?lián)碜o(hù)、支持和滿意的。酒鋼在馬鴻烈同志帶領(lǐng)下創(chuàng)造的輝煌也是永記史冊的。借此機(jī)會(huì)，我對酒鋼下一步發(fā)展講三點(diǎn)意見：
一、 發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，爭創(chuàng)優(yōu)勢，擴(kuò)大成果，充分發(fā)揮工業(yè)強(qiáng)省的排頭兵作用
大企業(yè)、大集團(tuán)代表著一個(gè)區(qū)域、甚至一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力量。
酒鋼集團(tuán)公司是國家“一五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，經(jīng)過５０年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)成為我省支柱企業(yè)和在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)有重要影響的企業(yè)；鋼鐵產(chǎn)量在我國鋼鐵企業(yè)中已躍居第１６位，銷售收入排在中國企業(yè)５００強(qiáng)第１７７位。應(yīng)該說，酒鋼已經(jīng)有了一個(gè)飛躍的發(fā)展，奠定了一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)，已經(jīng)具備了加快發(fā)展的優(yōu)勢條件。我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，鞏固擴(kuò)大成果，更好更快發(fā)展，努力將酒鋼建設(shè)成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特大型現(xiàn)代化企業(yè)。
�。苍拢玻溉找簿褪枪�(jié)后上班的第五天，我向陸書記、徐省長匯報(bào)了實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的初步想法，重點(diǎn)匯報(bào)了甘肅經(jīng)濟(jì)狀況的分析和甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。甘肅省是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，主要指望工業(yè)。我們的經(jīng)濟(jì)總量很小、資源不豐富，一產(chǎn)（業(yè)）農(nóng)業(yè)（領(lǐng)域），自然災(zāi)害頻繁、生態(tài)脆弱，我們的很多地方有土的沒水、有水的沒土，我們的農(nóng)民很苦、很累、也很窮。農(nóng)業(yè)不僅不繳一分錢的稅，還要用大把的票子來扶植。我們甘肅的三產(chǎn)（業(yè)）還沒有成長起來，我們的傳統(tǒng)副業(yè)比較多，但真正能起到支撐作用、有強(qiáng)大后勁的現(xiàn)代副業(yè)比較少，微乎其微。所以，我們過去指望、現(xiàn)在指望、將來指望的主要是工業(yè)。我們工業(yè)創(chuàng)造的財(cái)政收入已經(jīng)占到全省的７５％，提供的就業(yè)崗位也占到全省就業(yè)總崗位的７５％。這兩個(gè)７５％說明，我們的巨大潛力在工業(yè)，發(fā)展希望也在工業(yè)，我們要靠工業(yè)撐起甘肅這片天！
工業(yè)到底怎么辦？要以工業(yè)強(qiáng)省為首抓起，實(shí)施“五個(gè)一”的思路。一是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境。在全省形成“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，突出抓項(xiàng)目，關(guān)鍵抓環(huán)境”的濃厚氛圍。二是制定一套規(guī)劃。這一套規(guī)劃的核心內(nèi)容歸納起來就是：“一個(gè)振興、六個(gè)做大做強(qiáng)”�！耙粋�(gè)振興”就是省委、省政府已經(jīng)做了決定，并且正在抓、初步取得效果的振興裝備制造業(yè)�！傲鶄�(gè)做大做強(qiáng)（六條龍）”就是：第一條龍做大做強(qiáng)石油化工。我們甘肅有油田，有大量的煉化，有后續(xù)加工，特別是乙烯。我們?nèi)〉臒捇I(yè)可以達(dá)到２０００萬噸，去年僅蘭化就生產(chǎn)了１０５０萬噸、８０萬噸乙烯，加上玉門煉化和長慶煉化，再加上下一步蘭化要上的５５０萬噸，我們就能達(dá)到２０００萬噸。想當(dāng)年，山東的齊魯石化生產(chǎn)乙烯是全國最大的三家之一，只有３０萬噸，山東就專門做這３０萬噸的文章，做出了大大小�。保玻岸鄠�(gè)企業(yè)。我們需要使勁拉長石化產(chǎn)業(yè)鏈，把它做大做強(qiáng)。第二條龍是冶金、有色，包括鋁業(yè)。我們甘肅省有豐富的礦產(chǎn)資源，在全國的綜合排序排到前五六位，我們在這條龍上還有許多的重要的支柱企業(yè)，包括酒鋼、金川、白銀、連鋁等，這些企業(yè)的潛力很大，我們完全有能力把這條龍做大做強(qiáng)。第三條龍是煤、電、化工。我們有大量的煤炭，有三個(gè)大型煤礦，我們預(yù)測的煤炭總儲(chǔ)量大約有２３００多億噸，有煤我們可以發(fā)電，可以做煤化工，從而拉長這條產(chǎn)業(yè)鏈。第四條龍是清潔能源。陸書記提出，我們將在河西走廊建設(shè)陸上三峽，我們這塊風(fēng)電可以上３０００萬千瓦，國家發(fā)改委已經(jīng)同意，我們先上１０００萬千瓦，再加上太陽能和水能，我們也可以把清潔能源這一塊做大做強(qiáng)。第五條龍是生物制藥及中藏藥產(chǎn)業(yè)。我們甘肅是全國前三家中草藥種植基地，我們還有一些生物制藥和一些現(xiàn)在不大但很有發(fā)展?jié)摿Φ闹扑幤髽I(yè)，我們可以再往前延伸。第六條龍是農(nóng)副產(chǎn)品加工。我們現(xiàn)在的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)還沒有做大，但是非做不可！這是帶領(lǐng)農(nóng)民兄弟脫貧致富的必經(jīng)之路。農(nóng)業(yè)要發(fā)展、農(nóng)民要增收，最關(guān)鍵的就是在保證糧食自給的情況下，搞農(nóng)副產(chǎn)品深加工。現(xiàn)在“一個(gè)振興、六條龍”的初步規(guī)劃已經(jīng)出來，我們要將每一條龍繪一張總圖和若干個(gè)附圖，在這些圖上明確地標(biāo)出，這條龍的資源有多少、分布在哪里；我們這條龍的骨干企業(yè)有多少，分布在哪里、有多大能力、做什么產(chǎn)品；我們圍繞這條龍看看正在上的和擬上的項(xiàng)目分布在哪里、多大規(guī)模；我們這條龍按照科學(xué)發(fā)展、科技成果還能派生出哪些項(xiàng)目、布局在哪里。我們拿著這些項(xiàng)目到國內(nèi)外對口招商，告訴他們哪里有市場、哪里有原料，到時(shí)候他們不來也得來。三是建立一套運(yùn)行機(jī)制。圍繞這套機(jī)制我們將成立三個(gè)組，一個(gè)是成立以徐省長為組長，省直有關(guān)部門、大專院校和大企業(yè)參加的工業(yè)強(qiáng)省領(lǐng)導(dǎo)小組；二是成立強(qiáng)有力的工業(yè)強(qiáng)省工作辦公室；三是成立包括現(xiàn)有的裝配制造業(yè)辦公室在內(nèi)的、協(xié)調(diào)“六條龍”的辦公室，專門抽調(diào)骨干人員、懂行的人員，整天琢磨這幾條龍?jiān)鯓幼龃笞鰪?qiáng)，制定項(xiàng)目。我們酒鋼人才濟(jì)濟(jì)，對管理學(xué)研究比較透。我們管理的大趨勢是從功能制轉(zhuǎn)向事業(yè)部制，現(xiàn)在多數(shù)都采取事業(yè)部制，因?yàn)槭聵I(yè)部制最直接。政府管理也可以借鑒這個(gè)辦法，我們這次也準(zhǔn)備改一改，通過建立“六條龍”和裝配制造業(yè)的七個(gè)辦公室，實(shí)行類似大企業(yè)的事業(yè)部制。四是出臺(tái)一套政策。主要目的是激勵(lì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、激勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)、激勵(lì)重點(diǎn)產(chǎn)品，同時(shí)在四個(gè)方面進(jìn)行重獎(jiǎng)——一個(gè)是重獎(jiǎng)省內(nèi)部門、單位和個(gè)人跑北京、跑有關(guān)部委爭資金、爭項(xiàng)目、爭政策的突出貢獻(xiàn)者，第二個(gè)重獎(jiǎng)省直部門支持工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略實(shí)施的突出貢獻(xiàn)者，第三個(gè)重獎(jiǎng)發(fā)展又好又快的市州，第四個(gè)重獎(jiǎng)發(fā)展快、貢獻(xiàn)大的企業(yè)。五是形成一套抓落實(shí)的措施。主要是對省直工交部門怎么戰(zhàn)勝依賴、怎么提高效率、如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何創(chuàng)造好的環(huán)境的工作要求。環(huán)境非常重要、思路非常重要、實(shí)干抓落實(shí)非常重要。上周，我在全省的一次大會(huì)上講到，搞經(jīng)濟(jì)、辦企業(yè)說復(fù)雜很復(fù)雜，說簡單也很簡單，簡單得就像小孩子玩積木一樣容易。小孩子玩積木三個(gè)要素缺一不可，一個(gè)是要給小孩子一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)要非常平才行，不要凹凸不平，不然沒法擺積木；二是應(yīng)當(dāng)教會(huì)孩子看路線圖，按思路、按圖紙來擺；三是孩子要親自動(dòng)手，一起來擺。我們辦企業(yè)、我們辦工業(yè)、我們搞經(jīng)濟(jì)何嘗不是如此呢？支平臺(tái)就是創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，大家都要支持，一路開綠燈而不是重重設(shè)障；路線圖就是我們的發(fā)展思路，全省如此、全市如此、企業(yè)如此，如果沒有好的思路、沒有正確的思路，就容易走偏、容易領(lǐng)歪，那是不行的。一起來擺積木就是我們要抓落實(shí)、真抓實(shí)干。搞工業(yè)不就是擺積木嗎？好多沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，五年、七年、八年經(jīng)濟(jì)每年都翻番，不就是玩積木玩出來的嗎？不就是實(shí)行大開發(fā)、借助國內(nèi)外力量，跳躍式發(fā)展的嗎？我們甘肅現(xiàn)在是欠發(fā)達(dá)省份，但是我們不要?dú)怵H，要有信心。只要我們真抓實(shí)干沒有什么了不起。酒鋼不是如此嗎？酒鋼由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，現(xiàn)在一躍成為全國大型企業(yè)、特大型企業(yè)，鋼產(chǎn)量居我國鋼鐵企業(yè)第１６位，銷售收入排在中國企業(yè)５００強(qiáng)第１７７位，這是很不簡單的。這套思路，得到了陸書記和徐省長的肯定，并要求我們趕快抓起來，“兩會(huì)”以后馬上開“工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略大會(huì)”，準(zhǔn)備政策，準(zhǔn)備講話稿，準(zhǔn)備文件，準(zhǔn)備規(guī)劃，我們按照書記和省長指示加班加點(diǎn)、馬上實(shí)施。只有把工業(yè)搞上去了，才能把我們的一產(chǎn)業(yè)和三產(chǎn)業(yè)帶上去，否則我們的老百姓將更窮，我們的孩子們畢了業(yè)就失業(yè)！全省僅城市里就有３５萬人需要繼續(xù)就業(yè)，我們充其量只能安排１５萬人。原因是什么？我們沒有就業(yè)崗位！這種狀況很尷尬。誰家沒孩子？誰家對孩子不是望子成龍？全家人包括親戚朋友湊了錢供孩子上大學(xué)后沒有就業(yè)崗位、沒有工作單位，流落到社會(huì)，弄不好好孩子變成了壞孩子，這是一個(gè)多么嚴(yán)重的問題！我們不發(fā)展工業(yè)、不增加就業(yè)崗位能行嗎？我們的工資什么時(shí)候也能多起來？我們?nèi)〉睦习傩帐裁磿r(shí)候也能富起來？出路只有又好又快地發(fā)展工業(yè)。所以酒鋼作為我省的特大型企業(yè)、作為我省的支柱之一，應(yīng)當(dāng)而且必須在工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略中發(fā)揮骨干作用、主力軍作用。所以，酒鋼要看到全省，看到全世界，極大地支持工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，把握住省里的政策，出謀劃策、獻(xiàn)策出力，把工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略推上去，最根本、最直接的就是把冶金有色這條龍做大做強(qiáng)。這是酒鋼義不容辭的責(zé)任，也是酒鋼的光榮使命，應(yīng)當(dāng)更好地發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)當(dāng)好這個(gè)排頭兵！
（圖為石軍(左二)、蔡保成(左三)、馬鴻烈(左一)、虞海燕(右一)。趙玉琴 攝）
二、 認(rèn)清形勢，盯緊目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新，著力打造現(xiàn)代化特大型企業(yè)
自我到甘肅以來，我來酒鋼已經(jīng)三、四次了，酒鋼的資料我也看了很多�！笆濉币詠恚其摪l(fā)展得很好、也很健康。特別是酒鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)按照突出主業(yè)、有核心技術(shù)、有知名品牌、有較大市場份額和有大項(xiàng)目帶動(dòng)的思路和要求實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展�，F(xiàn)在的任務(wù)是進(jìn)一步做大做強(qiáng)，真正成為現(xiàn)代化特大企業(yè)。當(dāng)前，酒鋼發(fā)展面臨三大優(yōu)勢，同時(shí)也面臨著三大約束。三大優(yōu)勢：一個(gè)是經(jīng)過五十年來的奮斗，特別是近一個(gè)時(shí)期的努力，酒鋼已經(jīng)長大了，已經(jīng)有了一個(gè)良好的、堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，具備進(jìn)一步擴(kuò)張、進(jìn)一步做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)性條件；再一個(gè)是雄踞西北市場，在全國布局了有一定優(yōu)勢的銷售網(wǎng)絡(luò)，具備了一定的地緣優(yōu)勢；第三個(gè)是我們的土地、煤、電資源比較寬松，沒有東部那么緊張，具有一定的發(fā)展空間和回旋余地。面臨的三大約束：一個(gè)是國家宏觀調(diào)控的約束。國家對鋼鐵行業(yè)調(diào)控的總體方向是限制總量、提高質(zhì)量，降低消耗、增加品種。第二個(gè)是資源的約束，酒鋼要生產(chǎn)，是要吃（礦）山的，山在哪里？這些山能夠吃多長時(shí)間？能不能吃得飽和長期吃飽？現(xiàn)在，礦產(chǎn)的競爭十分激烈，尤其是南美地區(qū)礦石的價(jià)格大幅度上漲，打壓我們的利潤空間越來越小。第三個(gè)是資金的約束，我們必須在融資問題上另辟蹊徑，我們必須認(rèn)清酒鋼發(fā)展的機(jī)遇、優(yōu)勢條件，發(fā)展的挑戰(zhàn)、不利的因素一定要心中有數(shù)。通過我們的努力工作，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把不利因素變?yōu)橛欣蛩�，努力把酒鋼做大做�?qiáng)。
酒鋼集團(tuán)公司“十一五”目標(biāo)提得很好�！耙粋�(gè)鑄就，三個(gè)優(yōu)勢，三個(gè)達(dá)到”的目標(biāo)是完全可行的，也是完全有把握實(shí)現(xiàn)的。不僅要實(shí)現(xiàn)而且要超額完成。我前面講到，要指望工業(yè)撐起甘肅這片天，支撐工業(yè)的就是這五、六個(gè)特大型企業(yè)。我們的特大型企業(yè)是比較好、比較大的，但是鳳毛麟角、數(shù)量太少。所以，為了全省工業(yè)發(fā)展起來，為了全省人民，也為了我們的子孫盡早地找到工作、盡早地富起來，對包括酒鋼的目標(biāo)只能增加、只能提前、只能超過。鑄就“百年酒鋼”基業(yè)提得很好，既宏偉又有氣勢，是酒鋼的發(fā)展方向，也是對廣大員工的動(dòng)員令，我們就是要鑄就“百年酒鋼”�！叭齻�(gè)優(yōu)化”提得也很好，以發(fā)展深加工項(xiàng)目為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；以加快培育接續(xù)型產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以引進(jìn)戰(zhàn)略合作和投資為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。這既符合酒鋼發(fā)展的實(shí)際，又符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，是酒鋼發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是科學(xué)的總結(jié)，也是今后發(fā)展的重大舉措。到“十一五”末鋼產(chǎn)量達(dá)到１０００萬噸，收入達(dá)到５００億元，生產(chǎn)一線員工年均收入達(dá)到６萬元以上，既實(shí)在、又明確，是必須確保完成甚至超額完成的任務(wù)，也是與工業(yè)強(qiáng)省“五個(gè)一”規(guī)劃相吻合的。希望酒鋼咬住不放、抓好落實(shí)、確保實(shí)現(xiàn)，甚至確保超額完成。這里，關(guān)于怎么做大做強(qiáng)我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一要加大機(jī)制創(chuàng)新力度，在產(chǎn)權(quán)多元化上狠下功夫。隨著我國入世過渡期的臨近結(jié)束，經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)發(fā)展的影響越來越大。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，企業(yè)必須實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化。即使是世界５００強(qiáng)企業(yè)，也正在由家族內(nèi)控式的股份制向增強(qiáng)制衡機(jī)制的多個(gè)法人參股的股份制轉(zhuǎn)變，這是大趨勢，不辦就不行，不辦就要被淘汰、要落后。希望酒鋼進(jìn)一步加快與哈薩克斯坦歐亞財(cái)團(tuán)的合資，進(jìn)一步擴(kuò)大與南非、菲律賓、蒙古等企業(yè)的合作，努力實(shí)現(xiàn)從國有經(jīng)濟(jì)為主向混合經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)變。我最近和國資委的人說了，不要認(rèn)為大企業(yè)里國有股份占得越多越好，我們可以用收回的資金再干一個(gè)企業(yè)，何樂而不為呢？積極創(chuàng)造條件進(jìn)入資本市場，切實(shí)在產(chǎn)權(quán)多元化制度創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)新的突破。酒鋼的機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)多元化是一個(gè)緊迫的問題，需要加大力度去實(shí)施。
二要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在產(chǎn)業(yè)升級上狠下功夫。酒鋼從歐洲引進(jìn)的年產(chǎn)碳鋼７０萬噸爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線和年產(chǎn)２００萬噸薄板生產(chǎn)線，就是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的成功典范。山東省管工業(yè)的副省長曾經(jīng)對我說過，酒鋼的不銹鋼瞅得準(zhǔn)、下手快，他們也想來酒鋼學(xué)習(xí)一下。希望酒鋼按照嘉峪關(guān)地區(qū)產(chǎn)品延伸、山西翼城地區(qū)系統(tǒng)延伸、蘭州地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整三大方向，著力建設(shè)嘉峪關(guān)地區(qū)板材及不銹鋼、蘭州地區(qū)Ｈ型鋼、山西翼城地區(qū)建材三大生產(chǎn)中心，加快推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)，大力延伸、開發(fā)、創(chuàng)造特色優(yōu)勢，發(fā)展壯大紫軒酒業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)輔助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，盡快構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)帶，這是把企業(yè)做大做強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新問題。
三要加大管理創(chuàng)新力度，在提升管理水平上狠下功夫。實(shí)踐證明，企業(yè)的核心競爭力，最主要的是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng)新活力、管理創(chuàng)新潛力的合成。希望酒鋼加快引進(jìn)、借鑒先進(jìn)管理理念和機(jī)制，繼續(xù)深化分配、人事、勞動(dòng)三項(xiàng)制度改革，重點(diǎn)推進(jìn)以生產(chǎn)過程自動(dòng)化、管理方式系統(tǒng)化為主的企業(yè)信息化進(jìn)程；加快推進(jìn)開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、采購、結(jié)算等環(huán)節(jié)的流程再造，著力推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“市場導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變；建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，將按勞分配的合理性與按資分配的激勵(lì)性有機(jī)結(jié)合起來，讓勇于創(chuàng)新者率先享受到技術(shù)創(chuàng)新帶來的成果，讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉在創(chuàng)新機(jī)制中迸發(fā)。
三、 解放思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，狠抓落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
這次酒鋼主要領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)整，是省委、省政府在全面考察和廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過慎重考慮才決定的。剛才我用四個(gè)數(shù)評價(jià)了馬鴻烈同志，中央的很多大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到６０歲就退下來了，這是全國一刀切、是自然規(guī)律。馬鴻烈同志在這些年里，十幾年如一日，為了酒鋼的發(fā)展和大家在一起創(chuàng)業(yè)，他很不容易、很了不起，也很令人敬佩，為酒鋼的發(fā)展立下了汗馬功勞，功不可沒。這次省委、省政府決定虞海燕同志接替馬鴻烈同志，是因?yàn)橛莺Ｑ嗤驹?jīng)擔(dān)任過酒鋼的總經(jīng)理，又當(dāng)過省國資委主任和天水市委書記，省委、省政府下了很大的決心，把虞海燕從全省人口最多的天水市市委書記任上請回來，這是很不容易的。現(xiàn)在想找一個(gè)好的企業(yè)家很不容易，鳳毛麟角，因此，把虞海燕同志請回來，這才是把好鋼用在了刀刃上。虞海燕同志你們很熟悉，他還是你們的好伙計(jì)，他年富力強(qiáng)，思維敏捷，處事果斷，敢于負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和宏觀決策能力。我相信在虞海燕同志為新班長的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，酒鋼集團(tuán)公司一定能夠再接再厲，再創(chuàng)輝煌。下面，我對酒鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子，提三點(diǎn)要求：
一要解放思想。解放思想是個(gè)老話題，但又常講常新，要與時(shí)俱進(jìn)。最近，我從網(wǎng)上搜集了幾個(gè)廣東和深圳的消息，廣東和深圳現(xiàn)在掀起了新一輪解放思想的高潮，省委書記在大會(huì)上講的幾個(gè)觀點(diǎn)，看了之后非常過癮。其中他講到“廣東不要沾沾自喜，廣東不是先進(jìn)而是落后了”，廣東確實(shí)是經(jīng)濟(jì)總量全國第一，但是計(jì)算人均水平的時(shí)候是按６０００萬人算的，實(shí)際上在廣東工作的人是１．４億；廣東的發(fā)展是靠全國人、財(cái)、物的支持。針對這種情況，廣東提出了要瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)地區(qū)的目標(biāo)，采取了一系列解放思想的措施。廣東尚且如此，我們甘肅一定要加快轉(zhuǎn)變思想，跟上時(shí)代發(fā)展的要求，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)，干好我們的企業(yè)。
最近，我在幾個(gè)會(huì)議上講了幾個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)叫“企業(yè)做大做強(qiáng)、甘肅又好又快發(fā)展”，一個(gè)叫“頂天立地、鋪天蓋地”，一個(gè)叫“但求所在、不求所有”。所謂企業(yè)做大做強(qiáng)、甘肅又好又快發(fā)展，這兩者是因果關(guān)系，只有企業(yè)做大做強(qiáng)，甘肅才能又好又快發(fā)展。否則，甘肅又好又快發(fā)展就是一句空話，就是無源之水、無本之木。因此，酒鋼的做大做強(qiáng)，直接關(guān)系到甘肅又好又快發(fā)展，酒鋼有責(zé)任、有義務(wù)為全省的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所謂“頂天立地、鋪天蓋地”，就是大企業(yè)要挺直腰桿、頂天立地，真正撐起甘肅發(fā)展這片天；中小企業(yè)要鋪天蓋地，真正形成全民創(chuàng)業(yè)格局，這就要求大企業(yè)責(zé)無旁貸地、積極主動(dòng)地支持小企業(yè)的發(fā)展，酒鋼已經(jīng)在這方面做出了表率，今后的任務(wù)還要更重，酒鋼也有義不容辭的責(zé)任。所謂但求所在、不求所有，就是企業(yè)只要辦在我們甘肅，就是我們的企業(yè)。只要繳納稅收、增加就業(yè)，就沒有必要分你的我的。在這方面，酒鋼完全有條件、有能力、有實(shí)力吸引更多的合作者，來我們甘肅上項(xiàng)目、搞發(fā)展。這些觀點(diǎn)，無論在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，還是在發(fā)展快的內(nèi)陸省份，都已成為普遍共識。我們甘肅作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，酒鋼作為一個(gè)甘肅發(fā)展的支柱企業(yè)，更加需要確立這樣的觀念，更加需要解放思想，酒鋼要牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理水平高的優(yōu)勢，積極走出去、引進(jìn)來，跑上去、爭回來，盯住國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)，全方位、多方式加強(qiáng)合作，酒鋼給全省做出一個(gè)樣板，切實(shí)走出一條做大做強(qiáng)的新路子。這是省委、省政府交給酒鋼的任務(wù)，這是全省人民的期望，酒鋼的員工是一支特別能吃苦，特別能打硬仗的隊(duì)伍，我相信酒鋼不會(huì)辜負(fù)省委、省政府的期望和全省老百姓的愿望。
二要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。講團(tuán)結(jié)，既是句老話，也是個(gè)永恒的、現(xiàn)實(shí)的問題。任何一件事情都是人干出來的，任何一個(gè)單位搞得好不好，都取決于領(lǐng)導(dǎo)班子能否團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。無論是老官新任還是新官上任，都應(yīng)該加大團(tuán)結(jié)協(xié)作的力度。講團(tuán)結(jié)，首先要珍惜在一起合作共事的機(jī)遇，大家能夠到一個(gè)班組工作，是一種緣分，更是黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。團(tuán)結(jié)搞得好，事業(yè)上得去，個(gè)人身心健康，否則對事業(yè)對個(gè)人都會(huì)是重大的損失；講團(tuán)結(jié)是個(gè)人高素質(zhì)、好品德的體現(xiàn)，素質(zhì)高、品德好的同志，沒有鬧不團(tuán)結(jié)的；講團(tuán)結(jié)，要大氣，要有大家風(fēng)度，大事講原則，小事講風(fēng)格，不會(huì)在雞毛蒜皮的事上斤斤計(jì)較；講團(tuán)結(jié)，要補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。大家補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，只能散臺(tái)；講團(tuán)結(jié)，要吃苦在前，難活、累活、得罪人的活，要主動(dòng)承擔(dān)，不能挑挑揀揀，遇到矛盾和問題繞道走；講團(tuán)結(jié)，要靠制度，特別是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。制度很重要，有了好的制度，壞人也能變成好人，沒有好的制度，好人可能變成壞人，要建立健全規(guī)章制度，靠制度管人管事�？傊痪湓�，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出好干部，只有團(tuán)結(jié)，才能奮進(jìn)，才能把酒鋼辦得更好。
三要狠抓落實(shí)。去年年初，我在調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)有不少的部門和人讓很多事情在一片抓落實(shí)聲中落空，在調(diào)研之后就出臺(tái)了一個(gè)抓落實(shí)、干到位的３２條措施，省長和書記要求在全省推開。抓落實(shí)、干到位是一切工作的關(guān)鍵，也是衡量干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感和工作能力的重要標(biāo)志。如果說起來一大套，行動(dòng)上不對號，辦不成實(shí)事、好事，那就是不稱職的干部。抓落實(shí)主要是盯緊發(fā)展目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、督察落實(shí)和獎(jiǎng)懲落實(shí)。我常講四句土話，就是“干什么事，誰去干，什么時(shí)間干到什么程度，干好干孬給個(gè)什么說法”，這實(shí)際上是對國際管理學(xué)中決策機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制的通俗表述。酒鋼在建立健全機(jī)制、抓落實(shí)上有一套很好的辦法，酒鋼還需要繼續(xù)深入研究抓落實(shí)的辦法，在生產(chǎn)企業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，要引導(dǎo)各級干部沉下去、干起來，把功夫用到辦實(shí)事、抓落實(shí)上，確保說了算、定了干、干就干好。
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