攥指成拳顯威力
6月初，走進(jìn)金昌水泥集團(tuán)公司，傳統(tǒng)水泥行業(yè)灰塵飛揚(yáng)的景象難覓蹤影。綠樹(shù)掩映中，艷陽(yáng)下的廠區(qū)井然有序、清清爽爽；白墻藍(lán)邊的干法廠車(chē)間內(nèi)，皮鞋踩在水泥地上能留下痕跡。
漂亮、整齊、干凈，金昌水泥集團(tuán)公司深深打動(dòng)了我們。公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們這兒不但外觀漂亮，干的活更是漂亮�！�
一串串耀眼的數(shù)據(jù)證明著“漂亮”的含義。在全省水泥行業(yè)，金昌水泥集團(tuán)公司“個(gè)頭不大”，屬國(guó)家中型企業(yè)，但生產(chǎn)銷(xiāo)售占第三位，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力居首位。去年公司水泥產(chǎn)量達(dá)80.41萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1890.5萬(wàn)元，上稅2527萬(wàn)元。今年前4個(gè)月，利潤(rùn)達(dá)300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了37.5%。目前，金泥入圍甘肅工業(yè)100強(qiáng)，成為甘肅最具競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)。其“絲路牌”商標(biāo)也連續(xù)5年榮獲甘肅省著名商標(biāo)。
輝煌的業(yè)績(jī)從何而來(lái)？公司負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，這源于“拳頭”的力量。
金昌水泥集團(tuán)公司沒(méi)成立以前，金昌市原有8家水泥企業(yè)，有一定規(guī)模的4家——農(nóng)墾八一水泥廠、永昌縣水泥廠、金昌水泥廠、甘肅驪靬水泥廠。一方面，這些企業(yè)受條塊分割管理體制的約束，各自為陣，壓價(jià)傾銷(xiāo)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍不景氣，職工工資長(zhǎng)期拖欠，誰(shuí)都想領(lǐng)跑，可誰(shuí)都跑不快。
1999年，在自愿聯(lián)合的基礎(chǔ)上，金昌市委市政府果斷決策，整合這些企業(yè)，組建金昌水泥集團(tuán)公司。
猶如將分散的指頭捏在一起，當(dāng)年11月，金昌水泥集團(tuán)各企業(yè)緊密聯(lián)合，形成了一只拳頭，在市場(chǎng)閃亮登場(chǎng)。連當(dāng)初看好“聯(lián)合”的人們，也沒(méi)想到隨之而來(lái)的便是一系列大刀闊斧的改革，便是一連串不斷出擊的重拳。
技術(shù)革新迫在眉睫。公司立刻淘汰了落后的立窯生產(chǎn)線，2001年，上馬了全省第一條完整的日產(chǎn)1000噸新型干法生產(chǎn)線，給金昌水泥插上了騰飛的翅膀，并且公司還將技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
下一記重拳是告別“人管人”，開(kāi)始“制度管人”。公司制定了一系列基本管理制度，使全公司人員統(tǒng)一調(diào)配，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，原燃料統(tǒng)一供應(yīng)，生產(chǎn)統(tǒng)一安排，產(chǎn)品統(tǒng)一銷(xiāo)售，讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)入科學(xué)有序的可控狀態(tài)，日常運(yùn)作步入秩序化軌道。同時(shí)，干部聘任、全員合同、末位淘汰、崗變薪變等用人用工及分配制度全面推開(kāi)，在制度的激勵(lì)下，職工的能動(dòng)性、積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
“6S”，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這一全新的管理模式劃出了一道美麗的風(fēng)景。不但現(xiàn)場(chǎng)工具歸類合理、擺放有序，而且“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)拖把拖”。全新的企業(yè)文化，讓可持續(xù)發(fā)展深入人心，換來(lái)了戈壁灘上一座全新的環(huán)保型工廠。放眼望去，金昌水泥正借這一記記重拳，一路高歌，澆鑄真誠(chéng)，凝固永恒。
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