11月28日，秦州區(qū)召開重大項目建設(shè)及安全生產(chǎn)工作促進(jìn)會議。主要目的是，全面盤點今年區(qū)列重點項目建設(shè)情況，分析查找存在的問題和不足，安排部署當(dāng)前及今后一段時間的項目工作，動員全區(qū)上下進(jìn)一步強化抓項目的意識，定力與氛圍。
市委常委、區(qū)委書記雷鳴，區(qū)人大常委會主任文月平，區(qū)委副書記、區(qū)長劉文璽，區(qū)政協(xié)主席宋丕林出席會議。雷鳴強調(diào)，全區(qū)上下一定要堅持抓項目的思想不動搖，聚焦抓項目的定力不遲疑，持續(xù)抓項目的作風(fēng)不懈怠，強化抓項目的力度不松經(jīng)，切實增強項目工作的緊迫感和責(zé)任感，以更加有力的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，切實把項目工作抓實抓好，抓出成效。
雷鳴指出，項目會議的召開，既是對2016年項目工作的督戰(zhàn)會，也是對2017年工作的安排梳理會。近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視項目建設(shè)工作，搶抓中央和省市各種政策機遇，深入實施“3341”項目建設(shè)工程，全區(qū)上下抓項目的意識氛圍更加濃厚，機制更加靈活，措施更加有效，促發(fā)展的作用持續(xù)發(fā)揮。今年共確定區(qū)列重點項目151個，總投資785.88億元，招商引資項目89個，累計投資351.89億元，項目建設(shè)取得了一定成效。
雷鳴強調(diào)，思想解放的程度決定著經(jīng)濟社會發(fā)展的速度，今天的項目數(shù)量就是明天經(jīng)濟總量，今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。區(qū)八次黨代會上，全區(qū)提出了打造隴東南經(jīng)濟社會發(fā)展帶頭區(qū)核心區(qū)的總體目標(biāo)，確立了堅定不移實施“六大戰(zhàn)略”，堅持“一核中心帶動，兩軸拓展延伸，五城齊抓共建，多點多極突破”，努力建設(shè)首位之區(qū)、實力之區(qū)、奮進(jìn)之區(qū)、魅力之區(qū)，宜居之區(qū)，典范之區(qū)、活力之區(qū)的思路，如果沒有項目支撐，實現(xiàn)今后五年的宏偉目標(biāo)，推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級科學(xué)發(fā)展就是一句空話。當(dāng)前，正是抓項目建設(shè)的關(guān)鍵階段，也是黃金時期，條件具備，時機成熟，機遇眾多，使命時不我待，責(zé)任重?fù)?dān)在肩，全區(qū)上下一定要堅持抓項目的思想不動搖，聚焦抓項目的定力不遲疑，持續(xù)抓項目的作風(fēng)不懈怠，強化抓項目的力度不松經(jīng)，切實增強項目工作的緊迫感和責(zé)任感，以更加有力的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，切實把項目工作抓實抓好，抓出成效。
就今后如何抓好項目工作，雷鳴強調(diào)，要扎實開展“3171”項目建設(shè)工程。
第一個“3”，即利用3個月時間，就是從現(xiàn)在開始到明年3月初，全區(qū)上下要把項目工作作為重中之重，集中人力、物力、財力、精力，大抓項目，抓大項目。
第二個“1”，就是要重點抓好100多個5000萬以上的項目。
第三個“7”，即700億。通過各方積極努力，必須要實現(xiàn)的奮斗目標(biāo)。
第四個“1”，即今冬明春完成投資100億元。
雷鳴強調(diào)，近期要按照“3171工程”要求，抓好以下三方面工作。
一是從現(xiàn)在開始利用兩周時間，包抓領(lǐng)導(dǎo)要對包抓的項目進(jìn)行實地調(diào)研，看可研報告，查立項批復(fù)，問規(guī)劃選址，審實施主體，督建設(shè)進(jìn)度，綜合評價、甄別論證，對能夠?qū)嵤┑�，要繼續(xù)抓開工，抓進(jìn)度;對有項目，無能力實施的項目主體，要采取相應(yīng)的辦法措施，退一招一，確保項目建設(shè)落到實處;對主體不明確，有名無實，虛無縹緲的項目，要列出清單，堅決予以清退。真正把切實可行的項目，實打?qū)嵉捻椖亢Y選出來。
二是12月中上旬召開四大組織領(lǐng)導(dǎo)包抓項目匯報會，聽取調(diào)研了解情況，進(jìn)一步梳理篩選項目，對確定的項目及工作任務(wù)再次進(jìn)行細(xì)化，量化，具體化，調(diào)整明確分管包抓領(lǐng)導(dǎo)，提出時限進(jìn)度要求，制定項目推進(jìn)的時間表，路線圖。
三是突出抓好省列重點項目及蘭洽會簽約項目的實施。
雷鳴強調(diào)，要以開展“3171”項目建設(shè)工程為契機，對全區(qū)項目工作進(jìn)行一次大盤點，大梳理，把工作做到位，把舊賬理清楚。該退的退，該清的清，該抓的抓，該建的建，理出一本項目建設(shè)的明白賬，理出一本項目建設(shè)的真實賬，理出一本抓落實的賬。今后項目建設(shè)，要嚴(yán)格實行“五制”：一是項目前期手續(xù)限時辦結(jié)制。二是項目招投標(biāo)把關(guān)負(fù)責(zé)制。三是項目建設(shè)全程跟蹤督辦制。四是項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查制。五是項目建設(shè)評估退出淘汰制。要重點在六個關(guān)鍵上下功夫：一要盯緊抓牢靠實責(zé)任這個關(guān)鍵抓項目;二要盯緊抓牢時限要求這個關(guān)鍵抓項目;三要盯緊抓牢超前謀劃這個關(guān)鍵抓項目;四要盯緊抓牢創(chuàng)新機制這個關(guān)鍵抓項目;五要盯緊抓牢鮮明導(dǎo)向這個關(guān)鍵抓項目;六要盯緊抓牢強化保障這個關(guān)鍵抓項目。
就全區(qū)安全生產(chǎn)工作雷鳴強調(diào)，江西宜春豐城發(fā)電廠三期在建項目發(fā)生坍塌特大事故，給我們敲響了警鐘。安全生產(chǎn)無小事，歲末年初，元旦春節(jié)即將來臨，是各類安全生產(chǎn)事故易發(fā)高發(fā)時期。要把安全責(zé)任時刻放在心上，緊緊抓在手上，牢牢扛在肩上，堅決防止盲目樂觀，麻痹松懈情緒，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，思想上再認(rèn)識，力度上再加大。要強化“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“失責(zé)追責(zé)”，強化部門監(jiān)督責(zé)任，強化企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步加大宣傳力度，進(jìn)一步強化源頭管理，進(jìn)一步深化重點行業(yè)專項整治，深入“打非治違”專項行動，突出重點時段，突出重點企業(yè)，突出重點領(lǐng)域，突出重點部位，突出重點環(huán)節(jié)，采取聯(lián)合執(zhí)法、掛牌督辦等形式，嚴(yán)抓嚴(yán)管，特別是對已開工建設(shè)，但手續(xù)還不健全的項目要抓緊完善，補齊項目手續(xù)，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保全區(qū)社會大局和諧。
區(qū)委副書記、區(qū)長劉文璽主持會議時指出，雷鳴書記的講話，掌握全面，重點突出，對我們抓好當(dāng)前和今后一段時期全區(qū)重大項目建設(shè)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。大家務(wù)必要深刻領(lǐng)會，快速行動，抓好落實。
劉文璽要求，這次會議是在歲末年尾，工作非常繁重的關(guān)鍵時期召開的，層次之高、范圍之廣，在項目建設(shè)推進(jìn)會上很少有。充分說明了對區(qū)級重大項目建設(shè)推進(jìn)的重視程度，對下一階段項目建設(shè)工作開展具有重要意義。目前，秦州區(qū)大項目、好項目多，但有的進(jìn)展快，有的進(jìn)展慢，項目總體進(jìn)展不平衡。要找準(zhǔn)癥結(jié)，著力解決項目推進(jìn)工作中的問題。要真抓實干，狠抓項目前期工作，強化項目建設(shè)管理，強化資金使用監(jiān)管，全面推進(jìn)項目建設(shè)工作。要加快建設(shè)進(jìn)度，春節(jié)前完成一批項目;要強力推進(jìn)項目，明年五一前完成一批項目;要春節(jié)前后爭取開工一批項目;要精心儲備一批項目。聚焦環(huán)境優(yōu)化，拓寬項目建設(shè)新空間。要在項目清理清退上下硬手，要在土地資源儲備公開出讓上下硬手，要在招投標(biāo)管理上下硬手，要在城市管理上下硬手。聚焦發(fā)展布局，蓄積項目建設(shè)新動能。對確定的重大建設(shè)項目，要通過掛牌督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴(yán)督實查，跟蹤問效。對項目推進(jìn)慢、工作懈怠的單位，要約談有關(guān)責(zé)任單位“一把手”，傳導(dǎo)壓力，督促整改，確保全區(qū)重大項目建設(shè)有序有力推進(jìn)。
秦州區(qū)委副書記李繼明通報了全區(qū)招商引資簽約項目建設(shè)情況。區(qū)委常委、副區(qū)長王永剛就區(qū)四大組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)研重大項目工作作了情況說明。
秦州區(qū)領(lǐng)導(dǎo)毛更生、趙虎生、王曉彤、安敏峰等四大組織領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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