根據(jù)甘肅電氣集團2021年中期工作會議和《關于建立集團領導包抓工作機制的通知》精神及相關要求，集團黨委副書記、工會主席魏周榮高度重視包抓企業(yè)長城電工天水電氣傳動研究所集團有限公司重點工作的統(tǒng)籌推進，通過加大工作統(tǒng)籌、指導、協(xié)調(diào)和督辦力度，定期督導調(diào)度，實時掌握包抓工作情況，及時解決工作推進中的問題與困難，最大限度為工作落實創(chuàng)造條件，主動幫助企業(yè)出謀劃策、理清企業(yè)發(fā)展思路、幫助破解發(fā)展難題，努力實現(xiàn)降成本、增利潤、添后勁，不斷促進企業(yè)轉型升級，提升競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/FONT>
近日，魏周榮結合開展“夏送清涼”活動，深入天傳所集團公司開展調(diào)研，詳細了解企業(yè)今年以來重點工作開展情況，幫助企業(yè)找準問題癥結，共同研究問題產(chǎn)生的原因和解決措施。魏周榮強調(diào)，天傳所集團公司要緊盯集團“雙百億”“雙達標”戰(zhàn)略目標，在融入新發(fā)展格局中積極尋求問題難題破解之策、風險不足應對之法，狠抓提質增效，推動企業(yè)高質量發(fā)展。要深入貫徹落實集團中期工作會議精神，研究制定高質量發(fā)展實施方案，圍繞全年目標任務，優(yōu)化路徑，細化措施，著力提升企業(yè)經(jīng)營效益和質量。要加強應收賬款清收，制定應收賬款清收計劃，動態(tài)梳理和清收應收賬款，全力完成三年以上應收賬款清收任務，保證經(jīng)營資金流轉。要優(yōu)化市場布局，積極跟蹤重點項目并促成項目落地，確保傳統(tǒng)產(chǎn)品市場份額，盡力拓展大型新能源項目。要全面推進公司改革三年行動，實施好綜合改革示范工程，積極引進非公戰(zhàn)略投資者，持續(xù)推進混改和員工持股工作。要抓緊實施老所區(qū)出城入園，做好國重實驗室一期驗收，謀劃好二期建設工作。要加強技術創(chuàng)新，加快基礎產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進度，以國重實驗室為平臺，強化科技項目申報，爭取項目扶持資金。要加強成本控制，優(yōu)化資產(chǎn)結構，合理設置機構、配置人員，實施精細化管理，覆蓋產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)。要進一步完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃，謀深謀實發(fā)展目標、思路、舉措，打造核心龍頭產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展系統(tǒng)集成和工程總包業(yè)務，提升一體化服務能力，實現(xiàn)電氣傳動與自動化產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展。
（天水在線編輯：康翠霞） |
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