昨日下午，SOHO中國董事長潘石屹以第一位企業(yè)家受訪者身份做客微博網(wǎng)絡(luò)訪談欄目《微訪談》。這位擁有200多萬粉絲的“微博控”，不僅經(jīng)常在網(wǎng)上談生活，還“宣傳”SOHO中國的項(xiàng)目，他一上來就遭到了質(zhì)問：作為董事長，卻整天發(fā)微博，不務(wù)正業(yè)。
潘石屹認(rèn)為玩微博是做生意的需要�！拔蚁敫嗟厮伎脊镜陌l(fā)展方向，這就要求和社會(huì)有更廣泛的交流。”
之前，潘石屹在微博上宣布，公司提前實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)，截至2010年9月25日，公司合同銷售額達(dá)183億元，用不到9個(gè)月的時(shí)間提前完成全年180億元的銷售目標(biāo)。該數(shù)字與2009年前9個(gè)月合同銷售額79億元相比，增長132%，比2009年137億元全年銷售額高出34%。潘石屹表示，針對(duì)住宅市場的調(diào)控并沒有影響到商業(yè)地產(chǎn)的銷售，而且一半新項(xiàng)目是被一次出手億元以上的大客戶買去的。這是潘石屹今年的一大成功。
出身農(nóng)家的潘石屹，不僅在微博上公布他早餐必備的玉米，還常念叨他的家鄉(xiāng)甘肅天水的孩子們，“我們認(rèn)為對(duì)一個(gè)個(gè)人、家庭最大的幫助和改變就是教育，所以SOHO中國基金會(huì)從4年前開始把我們的精力和資金主要放在教育上。”
潘石屹喜歡在微博上發(fā)照片，偶爾還和華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長任志強(qiáng)比攝影技術(shù)。
最后，潘石屹給自己的人生譜了三部曲，“對(duì)我人生的成長可以用三種動(dòng)物形容：小時(shí)候是駱駝，跟著別人走，沒有自己的方向和主見，自己也沒有決策的能力和決策權(quán)；第二階段是獅子，有了決策權(quán)，爭強(qiáng)好勝，總想做獸中之王；最后一個(gè)階段是嬰兒，順其自然，圓潤，謙卑，低下，順從上天的意愿�！庇浾� 王赟
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